Category: Leadership and Management
Showing 17–32 of 41 results
-
Add to cart
âááŤáˇáᎠáĄáááşááźáąáá˛áˇáááźáŹá¸ááąááŹáá áşááŻáážáŹ áĄááŻááşáĄáá áşáážáŹááŹááááŻáĄáááşááźáąááŤááááˇáşáááşâ
áĄá ááşá¸áááˇáşááŻáśá¸ááááˇáşááźáŽá¸ Permanent assessment meeting áá˛áážáŹáĄáá áşááąáŤáşááŹá¸áá˛áˇ Manager ááąá¸áááŻááťá˝ááşááąáŹáşááźáąáŹáááŻááşáá˛áˇá ááŹá¸áĄááŻáśá¸áážáŹ áá°áˇááťááşááŻáśá¸áá˛á ááťážáąáŹáşáááˇáşááźááşá¸áá˝áąáá áşá á áŽááźááŻáá˛áá˝áŹá¸ááŹááᯠááźááşáááŻááşááááşá ááąá¸ááśáá˛áˇááźáąáážááşá¸áá˝áąáá˛áˇ Meeting áááşá¸áá˛ááá˝ááşáá˝áŹá¸áá˛áˇ áá°áˇááąáŹááşááťáąáŹáááŻááźááşáááąáááˇáş á áááşáá˛ááŹáážáááśá áŹá¸áááááŻáá˛á
âááŤáááąáŹááşá¸áááŻá¸ááŤá¸áá áşááąáŹááşááźá áşááąááźáŽááŹá¸ ?â áááŻáá˛áˇáĄáá˝áąá¸áá áşáᯠáĄá˛áˇááąáˇááážáŹ ááťá˝ááşááąáŹáˇáşááąáŤááşá¸áá˛áááşááŹáááşá ááŽáĄáá˝áąá¸áá˝áąáá˛áˇáĄááąáŹááşáááŻáááŻááşáááşá¸ áĄááźáąáážáŹááá˝áąáˇáá˛áˇááá áşáááŻááşááŻáśá¸ááźáŽá¸áá˛áˇááąáŹááşááąáˇáážáŹ BossáááŻááŽááąá¸áá˝ááşá¸áááŻáá˛ááźááşááąá¸áá˝ááşá¸ááŻááşááąáŹáˇ áááŻá¸áážááşá¸áá˛áˇáĄááźáąáá áşááŻáááŻáá°ááźááşááąá¸áááşá
âDid you try your best not to fire him?â
âáá°áˇáááŻáĄááŻááşáááŻááşááááŻáĄáá˝ááş áááşá¸áĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸ááźááŻá¸á áŹá¸ááźáŽá¸áá˝áŹá¸ááźáŽááŹá¸?â
Boss áá˛áˇááŽááąá¸áá˝ááşá¸á ááťá˝ááşááąáŹáˇáşááᯠáĄááźáąáá˝áąáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ááąá¸áá˛áˇáááşá áĄááŻááşáá˛áˇáááŻáĄááşááťááşáĄá ááááąáŹááşáážáŻ (Efficiency) ááᯠáŚá¸á áŹá¸ááąá¸áááŹáá˛áˇá áá°ááŹá¸áá áşááąáŹááşáĄááąáá˛áˇ áá áşáááşááŹá¸áá˛áˇ ááśá áŹá¸ááťááşááᯠááŹá¸áááşá áŹááŹáážáŻ (Empathy) ááąá¸ááᏠ– ááŽáážá áşááŻááźáŹá¸áážáŹ ááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá áşááąáŹááşáĄááąáá˛áˇ áááşááᯠááťáááşááááá˛áááŻáᏠáĄááźáąááážááá˛áˇ ááŻá ášááŹáá áşááŻááşáááŻáá˛á á ááŹá¸áá áşáá˝ááşá¸áááŻááźáąáŹááťááşááąáááˇáş áá áşáááşááŹá¸ááŹááťááşáá˝áŹá¸áážáŹ á ááŻá¸ááááşááźáŽá¸áááźáąáŹáá˛áá˛áˇ ááááşááťááşááŹá¸ááŹáááą ááąáŹááşááŻáśá¸ááŻáśá¸ááááŻááşááááááąáŹáˇááž áĄáááşá¸áááŻá¸áá˝áŹá¸áá˛áˇáĄááźáąáĄááąáááŻááąáŹááşáá˝áŹá¸áá˛áˇ ááśá áŹá¸ááťááşááťááŻá¸ááᯠááąáŤááşá¸ááąáŹááşáááŻááşá¸ááśá áŹá¸áá˛áˇááá°á¸áááşá
ááŤááᯠáááŻáĄááşáá˛áˇá ááŹá¸ááᯠáá áşáááşááŹá¸á áááşááááááŻááşááĄáąáŹááşáááşáááŻááźáąáŹááá˛?
áá°áá áşááąáŹááşááᯠá áááşáááşá¸áá˛áˇ áááŻá ááŻááşááźáŽá¸ (Care Personally)á áá áşááťáááşáááşá¸áážáŹáᲠáááŻáĄááşáá˛áˇ áážááşáááşáá˛áˇ á ááŹá¸áááŻáááşá¸ áááˇáşáááˇáşááźáąáŹáááŻ(Challenge Directly)á ááŽáážá áşááŻááąáŤááşá¸á ááşááŹá¸áá˛áˇ ‘Radical Candor’ áááž ááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá áşááąáŹááşáĄáá˝ááş áĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸ áááşáá˝ááşááźáąáŹáááŻáážáŻááŻáśá áśááźá áşáááşá
Kim Scott áá˛áˇ Alex ááŹááşáááşá¸ áᏠááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá˝áąáá˛áˇ áá°ááŹá¸áááşáážáŻáá˛áˇ áĄááŻááşááźáŽá¸ááźáąáŹááşáážáŻááźáŹá¸á ááŻááşá¸áááşáážáŻáá˝áąá áĄáá°á¸áááźááˇáş á áááşáááąáŹááşá¸ááźá áşáážáŹá ááŻá¸ááᯠáĄáŹá¸áááşá¸ááťááşááᯠáááźáąáŹáᲠááááşááťááşááŹá¸ááŹáááą áááŻáááŻá¸áá˝áŹá¸áá˛áˇáĄááźáąáĄááąááᯠááąáŹááşáá˝áŹá¸ááá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ (Ruinous Empathy) áá˝áąááᯠRadical Candor áá˛áˇ áááşáááŻááźáąáážááşá¸áááŻááşáá˛áááŻááŹááᯠáážááşá¸ááźááŹá¸ááŤáááşá
áá°áá˝áąáááŻá áŽááśáááˇáşáá˝á˛ááąááá˛áˇáá°áá˝áąáĄáá˝ááş ááŽá áŹáĄáŻááşá ááááşáááźá áşáááşáááŻáááşááááˇáşá áŹáĄáŻááşáá áşáĄáŻááşáá˛ááŤááŤáááşá
áĄááŻááşááźáŽá¸ááźáąáŹááşáážáŻ (Efficiency) áá˛áˇ áááŻááşááťááşá¸á áŹáážáŻ (Empathy) áážá áşááŻááŻáśá¸ááąáŤááşá¸á ááş áááŻááşáá˛áˇáĄáááşáĄááťááşá¸áážááá˛áˇááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá áşááąáŹááşáĄáá˝ááş áááŻá¸áááşáážáŻáᏠááá˝á˛ááá˝áąááąáŹááşáážáááŹáážáŹááŤá áážááşááŹááᯠá áááşáááşá¸áá˛áˇ áĄáŹá¸áááŹáᲠáááŻá ááŻááşáážáŻáážáá á˝áŹ ááźáąáŹáááŻááşáá˛áˇáĄá፠áá°ááŹá¸áááşáážáŻ (humanity) ááᯠáááŻáśá¸áážáŻá¸áᲠáááŻáááŻáááŻááşááŹááźáŽá¸ áĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ áĄáá˝á˛áĄá ááşá¸áá˝áąááᯠáááşááŽá¸áááŻááşáá˛áˇ ááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá áşááąáŹááşáááşáááŻááşáááŻááşááźá áşááŹááŤááááˇáşáááşá -
Add to cart
đŻđŻááťá˝áąá¸ááá˝ááş áĄáŹá¸áĄááşáááŻáśá¸ááᲠááźááŻááşáááşáá˝áąáááŻáááşáĄááźá˛áá áşáá˝ááşááŹáááŻáĄáá˝ááş – REWORK
áááˇáşááźááŻááşáááşáá˝áąá áŚá¸áážáąáŹááşáá˝áąááźáąáŹááşááĄáŹá¸áĄááşáá˝áąááŻáśá¸ ááźáŽá¸ áážáŻááşáá˝áąá¸ááąááťáááşáážáŹ áááşá áĄáąá¸áĄáąá¸ááąá¸ááąá¸áá˛áˇáĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇáĄááŹáá˝áąáááŻáĄáŹááŻáśá ááŻááşááźáŽá¸ Chess Grand Master áá áşááąáŹááşááᯠáá áşáá˝ááşááťááşá¸áĄáąá¸ááąá¸áá˝ážáąáˇáááŻááşáá˛áˇ Skill áááŻáááŻááşáááŻááşááŹá¸áááşáááŻáááşáááşáááŻááśá áŹá¸áááᲠ?áĄáááášááŤááşááážááá˛áˇ Meeting áá˝áąá áĄááźáąáááá˛áˇ ááźááşá¸ááŻáśáážáŻáá˝áąáá˛áˇ áááşáááşá¸á áááşáááşá¸áá˛áážáŻáá˝áąáááąáá˝ááşááźáąáŹááşááźáŽá¸ áĄááťáááşáááŻáĄááťááŻá¸áážáá á˝áŹáĄááŻáśá¸ááťáááŻááşáá˛áˇ áĄááŹáááŻááŻááşáááŻááşááŹá¸áááŻááşáááşáááŻáááşááąáŤáˇá
ááŤá Rework áá˛áˇ á á˝ááşá¸áĄáŹá¸ááŤá
ááŤáâ áĄáááŻá¸ááźáąáĄáááşáááşá¸áĄáąáŹááşááźááŻá¸á áŹá¸â á âGrind!, Grind!, Grind!â áááŻáá˛áˇ áááşáááşááá˛áá˛ááźáŹá¸ááąááá˛áˇ Motivation ááąáŹááşáá áşááŻáááŻááşááŤáá°á¸á áááˇáşáá˛áˇ â¨Productivity áá˛áˇ Progress áááŻáĄáážáąáŹááˇáşáĄáážááşááąá¸ááąáá˛áˇ áĄááŹáá˝áąáááŻá á˝ááˇáşáá áşáááŻá
â¨áĄáŹááŻáśá á°á¸á ááŻááşáážáŻáĄáŹá¸ááąáŹááşá¸á áąáááŻáá˛áˇ
â¨á áááşááąáŤáşáážáŻ ááᯠáá°ááá°áá˛áˇáááşá¸áááşá¸áá˝áąáá˛áˇáážááşááźááŻááşáááŻááşá áąáááŻáĄáá˝ááş ááąáˇááťááˇáşáá°ááá˛áˇ Skillset áá áşááŻááŤááá˛áá˛áááşá¸áááşá¸ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąáá˛áˇáĄáá°áááŹá¸áááŻá¸ááťáááşá¸áááşá¸áá˝áąááᯠá áááşááąáŤáşáááŻááşááᯠáĄáá˝ááş ReworkááŻááşáááŻáĄáááşáááˇáşááźá áşááźáŽááŹá¸?
đProgressáááŻáááşááąáŹááşááŤá Perfect áááŻááááşááąáŹááşááŤáá˛áˇ
âááŤáĄáááşáááˇáşáááźá áşááąá¸áá°á¸âáááŻáá˛áˇá ááŹá¸ááᯠááááşáá˝áąááá°áááşááťááşá¸áááááŹá¸á áŻáá˝áąááŽááááşááááááźáŹá¸áá°á¸áážáŹááŤá
ááŤááąáááˇáş áááşáá°áˇáážáĄáááşáááˇáş áááźá áşááŤáá°á¸á Perfect ááźá áşáááşáááŻáᏠáĄáááşáááşáá áşááŻááŤáá˛á Progression áááŹááááşáĄá á áşáĄáážááşááŤá
đĄ áááşááŻááşááťááşáá˛áˇ Business Idea áážááááŹá¸? áĄááťáááşááąáŹááşá¸ áááŻá áąáŹááˇáşáááąáᲠááťááşááťááşá¸áááŻááşáááŻááşá áĄááŻááşáááŻááşááąáááşá¸áá˛áˇáááşáá˝áŹá¸ááááˇáşáááşá
đźáá°ááááŹáá áşááŻáááşááťááşááŹá¸? ááá˝áąá¸áá˛áˇ áĄááŻáááźáŽá¸áááşáááşá¸áá˝áŹá¸áĄááşáááŻááşá
âInspiration is perishableâact on it immediately.â
âááŻááşááťááşá áááşáááťáąáŹááşáá˝áŹá¸áááşáááş áĄááŻááťááşááťááşá¸áááŻááşáááŻááşâ áááŻá áŹááąá¸áá°áááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşáđ Meetings are Toxic
ááŻáášáááŽáĄááŻááşááŻááşáá˛áˇáá˛áˇáá°áá áşááąáŹááşáĄááąáá˛áˇ áĄáááášááŤááşááážááá˛áˇ Meeting áá˝áąáááŻááşáááŹááąáŹááş áĄááťáááşáĄáááááźá áşááŹááážáááŤáá°á¸á Meeting áá˝áąáááŻááŹ
âď¸ ááźáąáŹááááˇáş áĄááááĄááźáąáŹááşá¸áĄááŹáááŻááźáąáŹ
âď¸ ááŻáśá¸ááźááşááťááşááť
âď¸ Meeting áĄááŻáśá¸áááş áá˛áˇáá˛ááźáŽá¸ááážáŹááŤá
ááááŻáĄááşáá˛áˇ Presentation áá˝áąá áá áşááąáŹááşáá˛áˇáá áşááąáŹááş ááźááşá¸ááŻáśáá˛áˇ Debate áá˝áąááᯠáááˇáşáá˛áˇ Meeting áá˝áąáážáŹááťáąáŹáˇááťááŤááĄááŹáááşáážáŹáážááá˛áˇáááşá áááˇáşáááŻááťáąá¸áá°á¸áááşááŤááááˇáşáááşáđ¸ Screw Corporate Marketing
ááŻááşáááşá¸ááźáŽá¸áá˝áąááᯠáá˝áąáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ááŻáśá¸ááźáŽá¸ áá°áĄáááşááźáŽá¸áááˇáşááźáąáŹáşááźáŹáá˝áąááŻáśá¸áááşááᯠááąááťáŹá ááşá¸á áŹá¸ááŤááááŻááşááśááťáŹá¸ááťáŹá¸ááŻáśá¸áááŻááşá¸ Customer ááťáŹá¸ááťáŹá¸ááážáŹáááŻááşááŤáá°á¸á ááąáŹááşááŻááşáá˝áąáááş áá°áááŻáá˛áˇáááŻááşááťáąáŹááŽáá˝áąááźá áşáá˛áˇáĄááŹáá˝áąáá˛áˇáá°áá˝áąá áááşáá˝ááşááźááŤáááşá á áťáąá¸áá˝ááşáá˛áˇ áĄáážááşááááşáááŻáĄááşááťááşáááŻááźááˇáşáááşá¸ááŤá ááźáááŹáá˝áąáááŻáááşáááŻááşááźáąáážááşá¸ááŤá Customer áá˝áąáá˛áˇ Feeback áááŻáĄááźá˛ááŹá¸á á˝ááˇáşááŤá áážááşáááşááŤá áąá
Marketing áážáŹ
đáá°áĄáááşááźáŽá¸ááŹáááŻááŻááşáá˛áˇáĄá áŹá¸ áááˇáşááŻááşáááşá¸áá˛áˇ ááááˇáşáááşáááŻá¸áááŻááźáąáŹáşááźáŹááŤá
đ áĄáááşá¸ Smart ááźá áşáá˛áˇá ááŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąáááŻáśá¸ááŤáá˛áˇ áááˇáş Customer áá˝áąááŹá¸áááşáááˇáşáááŻá¸áážááşá¸áá˛áˇá ááŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąáááŻááŻáśá¸ááŤ
đááźááŻááşáááşáá˝áąáááźá˝áŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąááŻááşááąáá˛áˇáĄááťáááşá Emotional áááźá áşáá˛ááááşáĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇáááˇáş á áťáąá¸áá˝ááşáááŻááŹáĄáŹááŻáśá ááŻááşááŤáđáĄááŻááşá á˝á˛áááşá¸áážáŻáᏠProductivity áááŻáááŻá¸áááşá áąááŹáááŻááşáá°á¸ááĄááťáááşááźáŻááşá¸ááŹáá áşááŻáá˛á
Busy ááźá áşááŹáá˛áˇ Productive ááźá áşááŹáᏠááŻáśá¸ááá°ááŽáá˛áˇáĄááŹáážá áşááŻáááŻááşááŤáá°á¸á áĄááŻááşáážáŻááşááŹáᏠááŻááşáá°á ááŹáááŻááşááŤáá°á¸á áĄááŻááşááŻááşááźáąáŹááşá¸ááźááᯠáĄááťáááşáááŻááŻááşááŹáá˝áąá ááááŻáĄááşáá˛áˇááąááŹáá˝áąáážáŹáĄáŹááŻáśá ááŻááşáááŻááŻááşááŹáá˝áąáᏠááááşááąáŹáˇááźáŻááşá¸ááŽá¸áážáŻáá áşááŻáááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşááĄááŻááşááťáááşáážáŹ áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇáĄááŻááşáá˝áąáááŻááźááşááŹá¸áá˛áˇááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˛áˇ áááŻáĄááşáá˛áˇáĄááťáááşáĄáá˝ááşá¸ááááąáŹááşáĄáąáŹááşááźáŻááŻááşááźáŽá¸ ááŻááşááťáááşáá˛áˇááŹá¸ááťáááşááťážááťáąááźá áşááž Smart Work ááźá áşááźáŽá¸ efficiency ááąáŹááşá¸ááąáŹááşá¸áá˛áˇ Productive ááźá áşáážáŹááŤáđáĄáąáŹááşááźááşáážáŻáĄáá˝ááş âReworkâááŻááşáááŻáĄáááşáááˇáşááźá áşááźáŽááŹá¸ ?
áĄááŻáśá¸ááážáá áĄáááášááŤááşáá˛áˇáá˛áˇáĄááŻááşáá˝áąáááŻááŻááşááąáŹááşá áĄááŻááşááťáŹá¸ááąááźááŻáśáá˛áˇ áĄáááŻááşááážáŹáááŻááşááŤáá°á¸á Rework ááŹ
đŻááááŻáĄááşáá˛áˇáĄáŹááŻáśáá˝ážáážáŻáá˝áąááᯠá á˝ááˇáşáá áşáááŻá
đáĄáááááťáĄááąá¸ááŤáá˛áˇ ááŻááşáááşá¸ááąáŹááşááŹáá˝áąáááŻáĄáŹááŻáśá á°á¸á ááŻááşáááŻáá˛áˇ
âĄď¸Perfection áááş Progress áááŻáĄáŹááŻáśá ááŻááşáááŻáááşá¸áááşá¸áá˝áąáááŻáá˝ážááşááźááŹá¸ááŤáááşá
ááŤááᯠHardwork áĄá áŹá¸ Smartwork áááŻááŻáśá¸ááźáŽá¸áá˛áááˇáşáá˛áˇááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąááťáá˛áˇáĄáá° áááˇáşááźááŻááşáááşáá˝áąáááşáĄááźá˛áá áşáá˝ááşááŹááąáááŻáĄáá˝ááş áĄááŻáááşá¸ááąáá˛áˇá ááşá¸ááťááşá¸ááąáŹááşá¸áá˝áąáááŻá á˝ááˇáşáááşáááŻáĄáááˇáşááźá áşááźáŽááŹá¸ ?đđáááˇáşááźááŻááşáááşáá˝áąáĄáśáˇáŠáážááşáááşáá˝áŹá¸ááąáŹááşáá˛áˇááźáąáŹááşááźáąáŹááşáá˛áˇ áĄááŻááşáá˝áąáááŻááŻááşáááŻááşááᯠRework ááᯠáĄááŻáá˛áááŻááşáááŻááşáááŻááşááŤáđđ
-
Add to cart
đŠ Secrets of the Millionaire Mind
đ áááŻááşáá˝áąá¸áá˛áˇáĄáááŻááşá¸ áááŻááşááźá áşááŹáááşá áĄááźááşá Rich áá˝áąááąáŹ áááŻááşáá˝áąá¸áááᯠáá˝áąá¸ááźááŹá¸á
đ á ááşá¸á áŹá¸áá°á¸ááŹá¸á áááťááŻááąáŹ áá°áá˝áąáᏠááťááşá¸ááŹááźáŽá¸áááşá¸ ááťááşá¸ááŹááąááźááźáŽá¸ áá áşááťááŻáá áşááťááŻááąáŹ áá°áá˝áąáᏠáááŻáááşá¸áá˛ááźáŽá¸ áááşá¸áá˛ááŹááźáááşá ááŹááźáąáŹááşáˇáááŻáááşáá˛á áá°áááŻáááşááźáŹá¸áá˛áˇááá˛áˇ áááŹááąá¸ááźáąáŹááˇáşááŹá¸áá áá°áááŻáá˛áˇ áĽáŹááşáááŹááźáąáŹááşáˇááŹá¸á áá°áááŻáá˛áˇáĄááąáˇáĄááťááşáˇáá˝áąááŹá¸ áĄááŻááşáĄáááŻááşáá˝áą ááźáąáŹááˇáşááŹá¸á
đ° ááŽá áŹáĄáŻááşááᯠááąá¸áá˛áˇáá˛áˇ á áŹááąá¸ááᏠT. Harv Eker áááąáŹáˇ áá°áˇáá˛áˇáááážáŹ ááŻááĄááźáąáĄááááą á áážá áşáá˝á˛áĄáá˝ááşá¸ ááŽá áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ ááŤáá˛áˇ Principles áá˝áąááᯠáĄááŻáśá¸ááťááźáŽá¸ááąáŹáˇ áá°ááťááşá¸ááŹáá áşááąáŹááş ááźá áşááŹáá˛áˇáááşá
đ ááťá˝ááşááąáŹáş áááşáááşááŻááşá¸á ááááŻááşá¸áááŻááᯠááááá˝áąáá˛áˇáĄáá°áá° ááŽáá˝áŽáážáŹ ááááŻááşá¸ááááşá¸áá˝áą ááźááşáˇáá˛áˇáááşá ááááá˝áąá ááąáŹáˇ áááŻáá°á Ferrari áááşá áŽá¸áááŻááşááźááşááźáŽá ááŻááşáááşá¸áĄáá áşáá áşáᯠá ááźááşááźáŽá ááááşááąáŹáˇ ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áą áááŻáᏠáááşá¸áá˛áá˛áˇ áá°áá˝áąáá˛áˇáááŻááşááśáá˝áąááᯠááŻáśá¸ááźáŻááşá¸ááąááŹáá˛áá˛áˇá ááŤáá˝áąáᲠááááŻááşá¸ááźáŹá¸ááąáá˛áˇááááşá ááźáŹááŹááąáŹáˇ ááťá˝ááşááąáŹáşá ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąááᯠááźááşááŹáá˛áˇ ááŽáá°áᏠáááąáŹááşá¸áá°á¸á ááŤáááŻáááŻááşááśáá˝áąááᯠááŻáśá¸ááąááŹá áĄá˛áˇááᯠáĄáá˝áąá¸áá˝áą áááşááŹáááşá áá°ááťááşá¸ááŹáá áşááąáŹááşááᯠáá˝áąáˇáááŹáá˛áˇ áĄá˛áˇáá°ááᯠááŻááşá¸ááąááąáŹáˇááŹáᲠáááŻá áŹááąá¸ááᏠT. Harv Eker á ááźáąáŹáá˛áˇááŤáááşá
đ¸ Rich Mindset
ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąáᏠáá°áááŻá áááşáá˛áážáŹ ááážáááŹááᯠáážááĄáąáŹááşááŻááşáááŻááşáááşá áááźá áşáááŻááşááŹááᯠááźá áşáĄáąáŹááşááŻááşááááşáááŻáá˛áˇ Attitude áá˛áážááááşá áááŻááş ááááşá¸ááťáŻááşáááŻáááá˛áˇ External Factors áá˝áą ááᯠá ááşá¸á áŹá¸ááźáŽá¸áá˝áąááąáááąáááşáá°á¸áđĄ Rich People Think Big
ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąáᏠáááŻááąáŹááşá¸áá˛áˇ áĄáá˝ááşáˇáĄááąá¸áá˝áą áážááááşáááŻáĄááźá˛ááŻáśááźááşáááşá áááŻááąáŹááşá¸áá˛áˇ áĄááŹáá˝áąááᯠáááşáááŻáá°áááᲠáááŻááŹááᯠáĄááźá˛á ááşá¸á áŹá¸ááąáááşáđď¸ Rich People Hang out with Winners
đŽ Poor People Hang out with LosersáĄáááşá¸áážááşáá˛áˇ á ááŹá¸ááąáŤáˇá áĄáááşá¸áááąáŹááťáááşá áá áşááťááŻááááá˝áąááźáąáŹáᏠááźáŹá¸áá°á¸áážáŹááąáŤáˇá ááťá˝ááşá ááŹá¸á ááášááááŻááş ááąáŹááşááž ááťááşááŽá¸ááŹáá˛áˇá ááášááááŻááş ááąáŹááşáááŻááťááşááŽá¸áᏠáááŻááşááŤáá°á¸á ááášááááŻááşáážáŹ ááąáŤááşá¸áá˛áˇ áá°áážáŹá¸áááŻááźá áşááŹááŤá
ááąáŹááşáá áşááťááŻá¸ááźáąáŹááááş Golf áááŻááşááŹááąáŤáˇá ááááşááąáŹáˇ Golf áááŻááşááŹá ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąáá˛áˇ ááááşá¸áá áşááťááŻá¸áá˛á Golf áááŻááşááś áá áşááťáąáŹááşá¸ááᯠááááşá¸áá˛áˇááťáŽááźáŽá¸ ááąá¸áááŹáá˝áąááąáŹááşáážááááşááá°áááŻáá áŹá¸ááźáááşáááŻáᏠáá°áááŻáááŻááťááŻá¸ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąáá˛áˇNetwork ááĄáąáŹááş áá áŹá¸ááŹááťááŻá¸ áážááááşááááŻá ááááşá áááşááŤáááŻáá áŹá¸ááŹááťááŻá¸áᲠáážáááŤáááşá ááŤááąáááşáˇ áá°áááŻááşá¸áá°áááŻááşá¸ áᏠáá°áááŻáá˛áˇ áĄááťááŻá¸áĄá áŹá¸áá°áá˛áˇ áá°áá˝áąáá˛áˇáᲠááąáŤááşá¸ááźááŹááťáŹá¸ááŤáááşá
đŞ Play to WIN
ááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąá áááŻááşáááŻáĄáá˝ááşáᲠáá áŹá¸ááźáááşá áááşá¸áá˛áá˛áˇ áá°áá˝áą ááźááąáŹáˇ ááážáŻá¸áĄáąáŹááş ááŻááşááźáááşáđ Rich People choose to get Paid based on Results
đ Poor people choose to get Paid based on Timeááťá˝ááşááąáŹáşáˇ ááŻáášáááŽáážáŹ áĄááŻááşááŹááťážáąáŹááşáá˛áˇ áá°áĄááťáŹá¸á áŻááᯠInterview ááąá¸ááźááşáˇáááşá áááşáˇáážááşá¸áá áŹáááŻááźáąáŹáááŻááşááŹáá˛áˇááťá˝ááşááąáŹáşá áááşááąáŹááşáááŻááťááşááŹá áááşáážá áşááááşá¸ á áááşááźááşáˇ ááąáŤáˇá ááááşáááşá¸ á ááşá¸ááźááşáˇááąáŹ áᏠProductivity ááž áá˝ááşáááŹáá°á¸á ááťá˝ááşááąáŹáşá áááşáážá áşááŹáᎠááŻááşááááŻá ááŹááŽááᯠáááşááąáŹááşáááŻááťááşááŹá ááŤáá˝áąáᲠáá˝áąáˇááááşá áááşáážá áşááŹáᎠááŻááşáááşáááŻááŹáááş áĄááŻááşááŻááşáá˛áˇ áá áşáááá áşá áá áşááŹááŽáááŻááşá¸áážáŹ áááşááąáŹááş Productivity ááąá¸áááŻááşáá˛á áááşááᯠResults áá˝áąááąá¸áááŻááşáᲠáááŻááŹáᲠáááŻááťááşááŹá ááŻááąáŹááşáááŻááşá¸áážáŹ Business Coach áá˝áąá Consultants áá˝áą áááŻááźáŽá¸ááąáŹáˇ áĄáá˝ááşáˇáĄááąá¸ áááŻáááŹááźáááşá áá°áááŻááŻááşáá˛áˇ áĄááťáááş ááááąá¸áĄáá˝ááşá¸áážáŹ ááźááşááá˛áˇ Results áá˝áąá áááŻááźáŽá¸ááąáŹáˇ áááşáááŻá¸áážááááşá ááŤááźáąáŹááşáˇ áá°áááŻáĄáá˝ááş áááŻááąáŹááşá¸áá˛áˇ áĄááźáąáĄááąáá˝áąááźá áşááŹááŹááąáŤáˇááááşá¸áá˛áá˛áˇ áá°áá˝áąáᏠááťááşá¸ááŹáá˛áˇ áá°áá˝áąááᯠááźááşáˇááźáŽá¸ âáᏠáá°áááŻá ááŤáˇááąáŹááşáᲠáĄááŻááşáááŻááşáá˛áá˛áˇááŹáááŻáááŻááşááśáá˝áą áááŻáááąááźááŹáá˛á ááŤáááŻá áááŻááŻááşááŹá ááŤáááŻá áááŻááááşáˇáᏠáááŻááşááŹá¸â ááŽááᯠMindset áá˝áą ááŹá¸ááźáááşá
đŻ ááźáŽá¸áá˝áŹá¸áá˛áˇ áĄááŹáá˝áąáááŻáᲠáááşááŤáááşááŤááŻááşááąáááşááąáŹáˇ áááźáŽá¸áá˛áˇ áĄááŹáá˝áąáᲠáááşááŤáááşá፠áááąáážáŹááŤá ááźáąáŹááşá¸áááŤáááşá
đĄ áĄááŽá¸ááᯠááźááşááťááşáááş áĄááźá áşááᯠáĄáááş ááźááşáááŤáááşá ááźááşáááŻááşáá˛áˇ áĄááŹáá˝áąááᯠ( success,money,status,etc ) ááźáąáŹááşá¸ááťááşáááş áááźááşááá˛áˇáĄááŹáá˝áąááᯠ( mindset,thoughts,habits,etc ) áĄáááşááźáąáŹááşá¸áááŤáááşá
-
Add to cart
đŁ Warren Buffett áááąáŹáˇ Phil Knight áá˛áˇ Shoe Dog á áŹáĄáŻááşáᏠ” ááážá áşá áááşáá˛áˇáááťáž á áŹáĄáŻááşáá˝áąáá˛áážáŹ áĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸á áŹáĄáŻááş áá áşáĄáŻááşáá˛ááťáŹ … ááźáŽá¸ááąáŹáˇ Nike áá˛áˇ áááşáááşá¸áážááş Phil Knight á ááááşááᯠáá°á¸ááťá˝ááşáááşááźááşáá˛áˇáá°ááźá áşááźáŽá¸ gifted story teller áá áşááąáŹááşáááşá¸ ááźá áşááŤáááş ” ááᯠquote ááąá¸ááŹá¸ááŤáááşá
đ Bill Gates á Shoe Dog á áŹáĄáŻááşáᏠáá áşááźáŹá¸ Entrepreneur á áŹáĄáŻááşáá˝áąááᯠáĄáąáŹááşááźááşáážáŻáá˝áąáááŻáᲠááąá¸ááŹá¸áá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááťááŻá¸áááŻááşáᲠNike Brand ááᯠáááşááąáŹááşáá˛áˇáĄááťáááşáá ááźáŽá¸ ááťáážáŻá¸áážáŻáá˝áąááᯠááťáąáŹáşáá˝ážáŹá¸áá˛áˇáá˛áˇ áĄááźáąáŹááşá¸ááᯠááąá¸ááŹá¸áá˛áˇ áĄáá˝ááş Bill Gates áááŻááşáááŻááş Recommend ááąá¸ááŹá¸áá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸áá áşáĄáŻááşááźá áşáááşá
âď¸ Nike (áááŻááşááŽ) Brand ááᯠáá°áááŻááşá¸ ááááźáážáŹááŤá Nike áᲠCreator áááŻááşáááŻááş Shoe Dog á áŹáĄáŻááşááᯠáá°áˇ Memoir áĄááźá áş ááąá¸ááŹá¸áá˛áˇááŤáááşá
âď¸ ááťá˝ááşááąáŹáşááᯠáĄááŻááťáááşáážáŹ Nike áĄááşášááťáŽáá˝áąá áááááşáá˝áąááᯠáá˝ááşáá˝ááşáá°áá° áááşáááŻáááąááąáá˛áˇ Nike Brand áá áşááŻááᯠáááşáááŻáááşááąáŹááşááŹáá˛áˇáááşáááŻááŹááᯠááąáŹáˇ áááá° áááşá¸ááŤáááşá ááŽá áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ Phil Knight áááŻááşáááŻááş Nike ááᯠá áááşááąáŹááşá ááşáááą áá°áˇáááážáŹ ááźáŻáśáá˛áˇááá˛áˇ áĄáááşáĄáá˛áá˝áąááᯠááąá¸ááŹá¸ááąá¸ááŹá¸ááŤáááşá
đą áĄáąáŹááşááźááşáá°áá áşááąáŹááşááźá áşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áĄááťáŹá¸á áŻá áá°áˇáᲠáĄáąáŹááşááźááşáážáŻáááŻáᲠááźááşááźááąáŹáˇáááşá áá°áˇáááŻáᲠáĄáąáŹááşááźááşááťááşááźáááşá ááŤááąáááşáˇ áá áşáááşáááşá¸ááąáŹáˇ áá°áˇ áĄáąáŹááşááźááşááźááşá¸áá˛áˇááąáŹááşáá˝ááşá áážáŻá¸ááááşáˇáážáŻáá˝áąááᯠáá°áááŻááşá¸ ááááşáááŻááşáááŻááşááŤáá°á¸á
đłď¸ âThe Cowards never Started, and the weak died along the wayâ
â Phil Knight1. Find Your Passion
đ ááąááşááąáŹááşááťááąáá˛áˇ Education System áá˛áˇ Traditional Parenting áá˝áąááźáąáŹááˇáş áĄááŻááąááş áá°áááşáá˝áąáĄáá˝ááş Passion áááŻáá˛áˇ á ááŹá¸ááŻáśá¸á áĄáááşá¸ááąá¸ááąááŤááąá¸áááşá ááťáąáŹááşá¸áážááşáážááşáááşá áááşáááşá¸áĄáąáŹááşá ááášááááŻááşáááş ááźáŽá¸áááş áĄááŻááşáá˝ááş áááş á áááźááşáˇ áá áşááážááşáááşá¸ áááşáážááşááŹá¸áá˛áˇ áááşá¸ááźáąáŹááşá¸áá˝áąááźáŹá¸áážáŹ áá°áááşáá˝áąáá˛áˇCreation áá˝áąá áá°áááşáá˝áąáá˛áˇDreams áá˝áąáᏠáĄááąáŹááşáážáąá¸áážáááşáá˝áŹá¸áááşá áááŻáᏠáááŻááşááá°á¸á ááŤá ááŹááźá áşáážáŹáááŻáááŻáᲠáááŻáá˛áˇ á ááŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąááźáąáŹááşáˇ áá°áááşáá˝áąáᏠáááŻááˇáşáá Passion ááᯠáááşáá˝ááşáá˛áˇááááşá
đŤ ááŤááąáááşáˇ ááŹáĄááźáąáŹááşá¸ááźááťááşáá˛áˇááž áááŻááşáˇááááᯠáá áşááźáŹá¸áá° áĄááŻáśá¸ááźááşáááąá¸ááŤá áąáá˛áˇá
𼠓Follow Your Passion and Be Crazy”
â Phil Knight2. Fail Big
đ Net Worth 25 Billion ááťáąáŹáş áážááá˛áˇ Phil Knight áᏠStanford Business University áááą ááťáąáŹááşá¸ááźáŽá¸ááᯠáá áážá áşááźáŹáá˛áˇ áĄááťáááşáá ááŹá¸áá áşá áŽá¸ ááááŻááşááąá¸ááŤáá°á¸á ááŹá¸áá áşá áŽá¸ áá˝áŹá¸áážáŹá¸áá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ áĄááźá˝áąá¸áá˝áąááźáąáŹááşáˇ Credit Card áá˝áą ááźááşáˇááąáá˛áˇááźáŽá¸ áážáŹá¸áá˛áˇ áá°á Phil ááᯠáá°ááááşáá áşááąáŹááşáááŻááźáąáŹáá˛áˇááŤáááşá áá°á áĄáááşá¸ááᯠáážááşááąáá˛áˇáááşá ááŤááąáááşáˇáááşá¸ áá°áˇáááŻááááşáááşáˇá áąáá˛áˇááŤáá°á¸á áá°áˇáá˛áˇ Crazy Idea ááᯠáá á˝ááşáˇáá˝ááşáá˛áˇááŤáá°á¸á áĄááźáááşáááşááťáŹá¸á á˝áŹ ááąááŤáᎠááśááááᯠááźá áşááąáŹáşáááşá¸áᲠáá°áˇIdea áĄááąáŤáşáážáŹ ááŻáśááźááşáážáŻáážááá˛áˇááŤáááşá ááŤááźáąáŹááşáˇáááşá¸ áĄááŻáááşáááá°áá˝áą ááąá¸á áŹá¸ááá˛áˇáá°áá áşááąáŹááş ááźá áşááąááŤáááşá
đ˛ âFail Fast and Get Betterâ
â Phil Knight3. $ + Blood(áá˝áąááąáŹááşááááŻááşááŤáá˛áˇ)
âĽď¸ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáĄáááşáážááşáááŻáĄáá˝ááş Body áážáŹ áá˝áąá¸ááŽáĽáá˝áą áááŻáĄááşááąáá˛áˇ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáᏠáá˝áąá¸ááŽáĽáá˝áą áĄáá˝ááş áĄáááşáážááşáᏠáááŻááşááŤáá°á¸á Business áážáŹáááşá¸ áĄá˛áˇáĄáááŻááşá¸ááŤáá˛á Business áááŻááşá¸áᏠProfit áážáááž áááşáááşááááş áááŻááąáááşáˇáááşá¸ Profit áá áşááŻáááşá¸ áĄáá˝ááşááąáŹáˇ ááááşáááşáááŤáá°á¸á áááŻááˇáş ááŻááşáááşá¸á áááşáááşá¸ááťááşááᯠImpact áá áşááŻááŻááᯠááźá áşáááŻááşáááŻáĄááąá¸ááźáŽá¸ááŤáááşá
4. Encourage Everyone to be themselves
đľ Phil Knight á áá°áá˝áąááᯠááááŻááşá¸á áąááŤáá°á¸á áá°áˇShoe Dog áá˝áąááᯠáá°áááŻááŻááşááťááşáá˛áˇ ááŻáśá áśáá˛áˇ áĄááŻááşááŻááşáá˝ááşáˇááąá¸ááŹá¸ááŤáááşá Nike áᲠáĄáąáŹááşááźááşáážáŻ ááąáŹáˇááťááşááᯠááźáąáŹááźááŤáááŻáááş áá°ááąáŹáşáá˝áąááᯠáá°áááŻIdea áá˝áą áĄááąáŹááşáĄáááşááąáŹáşáá˝ááşáˇ ááąá¸ááŹá¸ááŹááŤáá˛á
đ áá áşááŤááŻááşá¸ááááŻáááş áááááşááᯠLeather áá˛áˇáááŻááşáᲠááŤá¸áĄááąáá˝áś áá˛áˇááŻááşááŹááąáŹááş áážááá˛áˇáá°á¸ááŤáááşá
5. How Misfits can Fit
â Nike áá˛áˇManagement Team á áá°áá˝áąáᏠáĄááźááş Society áážáŹ áĄáááşáááźáąááźáá°áá˝áąááŤá áá áşáŚá¸áá áşááąáŹááşááťááşá¸áᎠáááŻáááşááąáŹáˇ áá°áááŻááᯠáá°ááᯠáĄáážáŻá¸áááŹá¸áá˝áąáááŻáᲠáááşááśááŹá¸áá˛áˇáá°áá˝áąááŤá ááŤááąáááşáˇ áá°áááŻá áĄáŹá¸ááŻáśá¸ ááąáŤááşá¸á ááşá¸áááŻááşáá˛áˇ áĄááŤáážáŹááąáŹáˇ áĄáááŻááşááá°áá˝áą ááźá áşáá˝áŹá¸ááźáááşá áá áşááąáŹááşáĄáŹá¸áááşá¸ááťááşááᯠáá áşááąáŹááş áá°ááŽááąá¸áááąá¸áááŻááşááźááŤáááşá
đŁ ááąáŹááşááŻáśá¸áĄááąáá˛áˇ áááŽá¸áá˝ááşááŤá ááąáŹááşáá áşááťááŻá¸ááźáąáŹááááş áĄáá áşáĄáááşá¸áá˝áąááᯠáĄááźá˛ááąáˇááŹááąááŤá áááąáŹááşáá°á¸áá˛áˇ ááąááŹá áááŻááşáá°á¸ááŹáá˝áą á ááşá¸ááŻááşááźááşáˇááŤá áĄáááşáĄáá˛áá˝áą áááşáááŻááşááźáąáážááşá¸ááŤá áĄáážáŻá¸ááᯠáááşáááŻááşááŤá áááşááźááŻá¸á áŹá¸ááźááşáˇááŤá Phil Knight ááááşá¸ ááášááááŻááş áĄáąáŹááşááźáŽá¸ áááŽá¸á áá˝ááşááŹáááą Nike áááŻáá˛áˇInternational Brand áá áşáᯠááźá áşáááşááŹááŹááŤá ááá°ááŽáá˛áˇááąááŹá áá°áá˝áąá ááá°ááŽáá˛áˇá áááşááŹá¸áá˝áąá
ááá°ááŽáá˛áˇáĄáá˝á˛áĄá ááşá¸áá˝áąááᯠááąáˇááŹááźáŽá¸ áááŻááˇáşáááᲠPassion ááᯠáážáŹáá˝áąááŤá Passion ááąáŹááşáááŻáᲠáá ááŻááşáááşáááş áááŻááşááŤá áá˛ááťáááŻááşá¸ ááźááşáááŤá
đ¨ Know when to give up but Donât Ever Stop
-
Add to cart
ááááş áĄáááşáᏠáááŻá¸ááŹáá˛áˇ ááá˝áŹá¸ááťááşáá˛áˇ áĄááŻááşáĄáá˝ááş ááźááşáááşá áĄááŻááşáážáŹáááşá¸ áĄááťáááşááŻááşá áá°áááşáááşá¸ ááźááşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹáááşá¸ áááŻááąáŹááşááąáŹááş ááŽááąáŹááşááąáŹááş áá˛áˇ áĄáááşááąáŹááťá ááąáŹááşááąáˇáá˝áą áážáŹáááşá¸ ááŽáááŻáᲠááśááᏠáááşááąááźááşáááşá
á áŹáĄáŻááşá áŹááą áĄááťáŹá¸á áŻáážáŹááąáŹáˇ Passion, Motivation áá˝áą ááážáááᯠááźá áşáááş ááŹááŹááąáŤáˇáááŤááąáááˇáş Passion áááŻáᏠááŹáá˛?
áĄáá˝ááşááŻáśá¸ ááźáąáŹááźááááş Passion áááŻáᏠááááşáááŻááşá¸ áá˝ááşáĄáŹá¸áĄááźááˇáşáá˛áˇ áážáá¸áá áąááᯠáĄáá˝ááş áĄáááášááŹááş ááźááˇáşááá˛áˇ áĄáᏠáá áşáᯠáážáááąááźááşá¸áá˛ááąáŤáˇá ááááşááąáŹ áĄá˛áˇááᯠáážááááŻááşáááŻááŹá¸?Donât Follow Passion
á áŹááąá¸ááᏠCal Newport á Professor áá áşááąáŹááş áááźá áşáááş áá°áá˝áą ááźáąáŹááşááťáŹá¸á á˝áŹááᯠáĄááşááŹááťá°á¸ááźááˇáşáá˛áˇáĄááŤáážáŹ áĄááŻááşááᯠááťá áşááźááşáááŻá¸áá˛áˇ áá°áá˝áąáᏠáá°ááᯠPassion ááąáŹááşááᯠááááŻááşáá˛áˇááŹááᯠáá˝áąáˇáážááááŤáááşá
áĄáá°á¸áááźááˇáş Steve Jobs áᏠáá°áˇ Passion áĄáááŻááşá¸ ááŻááşáá˛áˇáááş á áŹáááşáá˛áˇ ááťáąáŹááşá¸ááᏠáá áşááąáŹááşáᲠááźá áşáá˛áˇáážáŹááŤá ááŤááąáááˇáş ááášááŹááźáŽá¸ááᯠááźáąáŹááşá¸áá˛ááąá¸áááŻááşáá˛áˇáá˛áˇ ááąáŤááşá¸ááąáŹááşááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááş ááźá áşáá˛áˇááŤáááşáPassion Mindset vs Craftsman Mindset
Passion Mindset = What can the world offer me?
Passion Mindset áá˛áˇ áĄááŻááşááŻááşááźáá˛áˇáá°áá˝áąá áĄáááşáĄáá˛áá˝áą ááźáŻáśááááŻááşáááşá âáá°áááŻááᯠááąáŹáááźáŽá¸á ááŹáá˝áą ááŻááşááąá¸áááŻááşáá˛â áááŻáá˛áˇ áážáŻááąáŹááˇáş áá áşááŻáá˛áˇ ááŻááşáááŻááşááąááźáááŻááŤáá˛á áááşáážáááŻááşááąáá˛áˇ áĄááŻááşáĄáááŻááşáá áşááŻá áá°ááᯠáááŻááťááşáá˛áˇ áĄáᏠáá áşáᯠáááąá¸á á˝ááşá¸ááąáŹááşáááŻááşáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áá°áááŻáĄááŻááşá áá°ááᯠáĄáá˝ááş Passion áááŻááşáá°á¸ááᯠáááşáážááşáááŻááşááźáááşá áá áşááźáŹá¸áĄááŹáá áşááŻááᯠááźáąáŹááşá¸ááŻááşáááŻááşááźáááşá
Craftsman Mindset = What can I offer the world?
Craftsman Mindset áááąáŹáˇ âáááŻááşá áááşááąáŹááş ááŻááşááąá¸áááŻááşááá˛â áááŻáá˛áˇ áážáŻááąáŹááˇáşá áĄááŻááşááŻááşááźáá˛áˇáĄááŤáážáŹ áá°áááŻááᯠáá°ááᯠáááşáááŻááąáŹááşá¸áĄáąáŹááş ááźááŻá¸á áŹá¸áááᲠáĄááťááşáááŻáᲠáĄáááááŹá¸ á ááşá¸á áŹá¸ááźáááşá ááŽááąáŹáˇ áĄáááşáĄáá˛áá˝áą ááźáŻáśááŹáááŻááşá¸ ááťáąáŹáşááźááşááᯠáááşá¸áááşá¸áá˝áąááᯠáážáŹáá˝áąááźáááşáDaily Deliberate Practice
áĽáááŹáĄáŹá¸ááźááˇáş ááťá˝ááşááąáŹáşááᯠááąáˇááťááˇáşáááşá¸ áá áşááąáˇááᯠááŹááŽáááş ááŻááşáááşáááŻááŤááąáŹáˇ
áá áşááąáˇááᯠááąáˇááťááˇáşáááşá¸ ááŹááŽáááş ááŻááşááźááşá¸ááŹ
ááá áá áşáááşáážáŹ áááááŹááŤáá°á¸á
ááá áá áşáááşáážáŹáááşá¸ áááááŹááŤáá°á¸á
ááá áá áşááážáŹáááşá¸ áĄáááşá¸ áááááŹááąá¸ááŤáá°á¸á
ááŤááąáááˇáş ááŻáśá¸áá ááąá¸á áááşáááŻááş ááŻááşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹááž áááŹááşá ááááŹááŹááŹááĄááťáŹá¸á ᯠááźá áşáááşááŹá áážá áşáááşááąáŹááş ááŻááşááźáŽá¸áá˝áŹá¸áááş ááťááşá¸ááŹáááşá áááŹááşáá˝áąááááşá¸ áááááŹáá°á¸á ááŽááąáŹáˇ áááşáááŻááşááťááşááąáŹáˇáá°á¸á Daily Deliberate Practice áááąáŹáˇ Craftsman Mindset áá˛áˇ áĄááá áĄáážá áşááŹáááŤáá˛á áĄáááşáĄáá˛áá˝áąááᯠááźáŻáśááŹáááŻááşá¸á ááťááşá¸ááŹáááŻááşá¸á á áááşáá áşááŹáááŻááşá¸áážáŹ ááąáŹááşááŻááş ááá˝áŹá¸áᲠááŽáĄáááşáĄáá˛áá˝áąááᯠáááşááᯠááťáąáŹáşááźááşáááá˛á áááşááᯠáááşáááŻááşáááᲠá áááźááˇáş áááŻááş áááŻááťááşáá˛áˇ áááşá¸áááŻááş áá áşááŻááŻááᯠáááąáŹááşáááťááşá¸ áá˝áŹá¸ááŹááᯠáááŻáááŻááźááşá¸ ááźá áşááŤáááşá
áá°áĄááťáŹá¸á áŻá áá°áááŻááŻááşááąáá˛áˇ áĄááŻááşáĄáááŻááşááᯠáááťá áşáááşááźááŤáá°á¸á ááŹááᯠáááťá áşááŹáá˛áááŻááąáŹáˇ áá°áááŻáᏠáááŻááşáááş áááááᯠáá áşááŻáááşá¸áĄáá˝ááş áĄááŻááşááŻááşááąááźááŹááźá áşááźáŽá¸ áá°áááŻáá˛áˇ á áááşáĄáŹá¸áááşáááşáážáŻá áĄááŻááşáá˛áážáŹ áážááááąáááŻááŤáá˛á ááŤáᏠáĄááąá¸á áŹá¸ááźáżááŹááᯠáááŻáááŻááşááąáááşáˇ ááąáážááşáážáŹ áĄáášáááŹááş áážááááŻááşáááşáááŻáᏠáááááááşáááşáˇááŤáá°á¸á
áĄááŻááşááᯠááťá áşááźááşáááŻá¸ááźááźáŽá¸ áĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ áá áá áşáᯠááᯠááážááááŻááşááŤá áąá -
Add to cart
WHY, HOW, WHAT
Why á ááŹááźáąáŹááˇáş áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛
ááŽááťááşá¸áá˝áąááᯠáĄáá˝áąáá˝áąáá˛áˇáᲠááŹá¸ááąáŹááşááᯠááá˛áˇáá˛áˇ ááąááşáá áşááŻáážáŹááąáŤáˇá Apple ááááŻááşáááşáážáŹ Creative ááŻáášáááŽá MP3 player áá˝áąááᯠáĄáááş ááŻááşááą ááąáŹááşá¸ááťáá˛áˇáááşá ááŤááąáááˇáş áááşáá°ááž ááááá˛áˇááźáá°á¸á ááŹáááŻáá˛áááŻááąáŹáˇ Creative ááŻáášáááŽá âWhatâ áááŻáá˛áˇ áááşáá˝ááşááťááşáá˛áˇáᲠááŻááşáá˛áˇáᏠááźá áşáááŻááŤá
Apple á ááŤááᯠááŹááᯠáĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇáᲠ????
â1000 Songs in your Pocketâ ááŽááťááşá¸áĄááŻááşáá áşááąáŹááşááᯠáááˇáşáĄáááşáááşáá˛áážáŹ áážááááş áááŻáá˛áˇ âWhyâ ááᯠáĄááŻáśá¸ááźáŻááźáŽá¸ Marketing ááŻááşáá˝áŹá¸áá˛áˇ áĄáá˝ááş áĄáąáŹááşááźááşáážáŻ ááážááá˛áˇááŹáᲠááźá áşááŤáááşá ááŻááşááŻááşáááťáž áĄááŻááş ááąáŹááşá¸ááťáááŻááşáá˛áˇááŹáᲠááźá áşááŤáááşá
ááąáŹááşáá áşááťáááşáážáŹáááşá¸ ááŽááťááşá¸á áĄááşááŹáááşá ááŻááşá¸ áĄááŻááşááŻáśá¸á áá áşááťááŻá¸ááťááşá¸áᎠááŽá¸áááˇáş áĄááŻáśá¸ááźáŻááąááá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ Steve Jobs á âIphoneâ ááᯠááŻáśá¸ááťááŻá¸ááŻáśá¸ááᯠáá áşááźááŻááşáááşáááşá¸ áĄááŻáśá¸ááźáŻáááŻááááŻááşáááşáááŻááźáŽá¸ Marketing ááŻááşáááŻááşáá˛áˇááŤáááşá
ááŤááźáąáŹááˇáş áá°áááŻááşá¸á ááŻáášáááŽáááŻááşá¸á âááŹááźáąáŹááˇáş ááŻááşááŹáᲠWHYâ ááᯠáĄááźá˛áááşá¸ áážáąáˇááŻáśá¸áážáŹ ááŹá¸ááźáŽá¸ á ááşá¸á áŹá¸áááˇáşááŤáááşáHOW
âWHYâ ááᯠááááąááŻáśáá˛áˇ áááááŻááşááąá¸ááŤáá°á¸á âHOWâ áááŻáááşá¸ áááááŤáááşá
ááŻáášáááŽáá áşááŻáážáŹ áá°áá áşááąáŹááşáááşá¸ááᲠáĄá á áĄááŹáᏠáĄááŻááşááŻáśá¸ááźááşááąáááş ááŹááźá áşáá˝áŹá¸ááá˛???APPLE Vs MICROSOFT
á áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ APPLE ááŻáášáááŽáᏠCEO Steve Jobs áá˝ááşáá˝ááşáá˝áŹá¸áá˛áˇáá˛áˇ áĄááťáááşá á áááşááźáŽá¸ááąáŹáˇ áá°ááᯠááááŻáá˝áŹá¸ááąáá˛áˇ áááşá¸ááźáąáŹááşá¸áááą áááźááşá¸ááźááşá¸ áá˝áąáááşáá˝áŹá¸ááŹááᯠááźáąáŹááźáá˛áˇáááşá
MICROSOFT ááŻáášáááŽááááşá¸ CEO Bill Gates áĄááŹá¸áá°áá˝áŹá¸ááźáŽá¸ CEO Steve Ballmer áŚá¸ááąáŹááşááąáá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ Bill Gates áá˛áˇ áááşáážááşá¸ááťááşááᯠáááşáááŻááşááŹá¸ááąáááˇáşáááşá¸ áá˝áŹá¸áááŻáá˛áˇ áááşá¸áááŻááşáá áşááŻááᯠáááąáŹááşáážááᲠááźá áşááąáá˛áˇáááşá áá°áá˝áą áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ áĄááŻááşáá˝ááşáá˛áˇááźááźáŽá¸ ááŻáášáááŽáᏠáĄááşááááş áááŻá¸áá˝áŹá¸áá˛áˇ áĄááźáąáĄááąáá áşááŻááᯠááąáŹááşáážááá˛áˇáááşá áááşáážá CEO Satya Nadella áŚá¸ááąáŹááşáá˛áˇ áĄááťáááşááťáážáŹ ááŻáášáááŽáᏠááááşááŻáśá¸ áĄááźáąáĄááąááᯠááźááşáááş ááąáŹááşáážááá˛áˇáááşáááŽáážá áşááťááş ááŹáá˝áŹáá˛??
áĄááźáąááś áĄáážá áşááŹá âWHYâ áážáááąááŻáśáá˛áˇ áááŻáśááąáŹááşááŤáá°á¸á áá áşáááşáážáŹáááşá¸ ááŻááşááąáŹááşááááˇáş áááşá¸áááşá¸ áážááşááážááş á áá˝áŹá¸ááąáá˛áˇ áááşá¸áááŻááşáá áşááŻááᯠáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ ááźáąáŹááşá¸áᲠáá˝áŹá¸áááŻááşááŤáááşá
âWHYâ go Fuzzy?
Volkswagen ááŻáášáááŽáá˛áˇ âWHYâ áááąáŹáˇ áá°áá˝áąáĄáá˝ááş ááąá¸áážáŻááşá¸áááˇáşáááˇáşááźáŽá¸ ááŻáśááźááşá áááşááťááá˛áˇ ááŹá¸áá˝áąááᯠááŻááşáááŻáᲠááźá áşááŤáááşá ááąáŹááşáááŻááşá¸áážáŹááąáŹáˇ ááŻáášáááŽáá˛áˇ áááᯠáááşáážááşá¸ááťááş ááťáąáŹááşááŻáśá¸ááźáŽá¸ááąáŹáˇ ááąá¸ááźááˇáşáá˛áˇ Luxury áááşáááş ááŹá¸áá˝áą ááŻááşááŻááşááŹáá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ ááĄáąáŹááşááźááşáᲠááźá áşáá˛áˇáááŤáááşá
áááşááᯠáá°á áááşáážááşá¸ááťááşáááą áá˝áąáááşáá˛áˇ ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áą ááźá áşáááşááŹáá˛áˇáĄááŤáážáŹ áááşá¸áááŻááşáá˛áˇ áááźááşá¸ááźááşá¸ ááąá¸áá˝áŹá¸ááŤáááşáááŽá áŹáĄáŻááşáááŻááąáŹ âWHYâ ááŹááᯠáááşáááˇáşáá˛?
ááťá˝ááşááąáŹáşááᯠááááşáááŻááşá¸ ááŹáĄáá˝ááşááźáąáŹááˇáş áĄáááşáᏠááá˛???
ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáŚá¸áážáąáŹááşá áááąáˇá áĄáá˝áąá¸áá˛áˇ áá ááŹáááŻááşáážáŻááşá¸ááąáŹááşááᯠááźááşáá˝áąá¸áááşááźáááşá ááŽááąáŹáˇ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻá áĄááááşáážáŹáᲠáá áşááąáˇáááş áá áşááąáˇ ááťááşáááşááąááźááźáŽá¸ áááąáˇá áĄáá˝áąá¸áá˝áąáá˛áˇáᲠáĄáááşáážááşááąááźáááşá áĄááááşáá˛áážáŹáᲠááśáááŹáááşááąááźáááşá
áĄáááşááŹáá áĄááŻááşáá˝áŹá¸á ááźááşááąáŹááşá áĄáááş ááŽáááŻáá˛áˇáᲠááąáˇáááŻááşá¸ áĄáááşáážááşááąááąáŹáˇáážáŹááŹá¸? ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻá áááŻááˇáşáĄáá˝ááş áááŻááşáá˛áˇ áĄááŹáá áşááŻáĄáá˝ááşáá˛áˇ áááŻááˇáşáá˛áˇ áááşáááŻá¸ááźááşáááá˛áˇ áĄááťáááşáá˝áąááᯠááŻááşááŻáśá¸á áąááąáŹáˇáážáŹááŹá¸?
áá áşááťáááşáážáŹ áĄáŹá¸ááŻáśá¸ áĄááŻáśá¸áááşááážáŹááťááşá¸ áĄáá°áá°ááᯠâ áááşááźááş ááśááŤá¸á ááąáŹááşáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áĄáŹá¸áááŤá¸á ááźáŻáśá¸ááźáŽá¸ ááťá˝ááşááąáŹáˇáşááááᯠáĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸ áážááşáááşáá˛áˇáááşâ ááᯠááťáąáŹáşááťáąáŹáşááźáŽá¸ ááźáąáŹáááŻááşáá˛áˇ áááĄááźáąáĄááą áá áşááŻááᯠáážááşáááşááąáááŻááşááᯠááŻáśááąáŹáşááźááˇáşááŤáááŤááźáąáŹááˇáş áᎠá áŹáĄáŻááşááᯠáááşááŤá
-
Add to cart
đ¤ŤBoss áá˝áąáĄááźáąáŹááşá¸áĄáááşá¸ááźáąáŹááźááĄáąáŹááş
đąááąáŹá áá áĄáááşáááźáąááŹááŹá¸ ?
đ¤ĄááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áąááĄááŻáśá¸áááťááŹááŹá¸ ?
đ§âđźManagement ááᲠááá˝á˛áá˝áąááźá áşááąááŹááŹá¸ ?âď¸áááááŻáśá¸áĄááąáá˛áˇâď¸
ááŽá áŹáĄáŻááşááᯠáĄááŻááşáááŻááá°áá˝áŹá¸ááŤáá˛áˇ
áááşááąááźáąáŹááşá¸áááşá¸áááşáá°áˇáážáááźáąáŹááŤáá˛áˇááŽá áŹáĄáŻááşáááąá¸ááᯠáĄáááŻááťáŻáśá¸ááźáąáŹááááş
đĄThickness áá˛áˇ Thinness ááᯠUnderstood á፠( áĄáá°áĄááŤá¸ááŹá¸áááşááŤáááŻááźáąáŹáᏠ)
áĄááźá˛áá°áá°ááźáááşá¸ááąáŹááşá¸ááąáá˛áˇ Boss áá áşááąáŹááşáá˛áˇáĄáąáŹááşáážáŹáĄááŻááşááŻááşáááŹáĄáááşáááźáąááááŻá áĄá á˝ááşá¸áĄá ááážááá˛áˇ áĄááŻááşáááŹá¸áá˝áąááźáąáŹááˇáşáááşá¸ááąáŤááşá¸áááŻááşááąááá˛áˇ Boss áá˝áąáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸áážáááŤáááşá ááŻááşáááşá¸áá˝ááşáážáŹ ááąáŤááşá¸ááąáŹááşááąáŹááşá¸áááŻááťážáąáŹáşááąáá˛áˇ áĄá áŹá¸ áááááááŻááşáááŻááş ááąáŤááşá¸ááąáŹááşááźá áşáĄáąáŹááş áá°áá˝áąáááŻáááşáááŻá áŽááśáááˇáşáá˝á˛ááᲠ? ááŻááşáááşá¸áá˛áˇáááŻáĄááşááťááşáá˝áąáááŻááźááˇáşááąá¸áááŻááşáááŻáĄáá˝ááş ááąáŹááşá¸áá˝ááşááąáŹ ááŻááşáááşá¸áá˝ááşáááşáááşá¸ááťááşáááŻáááşááŽá¸áá°ááᯠáĄáá˝ááş áá°áá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸áááŻááááᯠáĄáá°áĄááŤá¸áááŻááŹá¸áááşáááŻááşáĄáąáŹááşááŻááşáááŤáááşáâ ď¸áĄááááşáĄááąáŹááşáá˝áąáááŻáááşáážáŹá¸ááŤá
ááŹáááşáá˝áąáá˝ážááťáᏠáááşá áááşááąáŹááŻááşáá˛áˇáá°áá˝áąáá˛áˇ ááąá¸ááąá¸ááąááŤá ááŻááşáááşá¸áá˝ááşáážáŹ áĄááŻááşááťáŹá¸ááźáŽá¸áĄááŻááşááááᯠáááşáááşá¸ááŹáᏠááŻááşá¸áááŻááşááťáąáŹááşáá˝ááşá¸áá˛áˇ ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áą ááźáŹá¸áážáŹááąáááŹáááşáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸áááşááŹááŤáááşá áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇáĄááťááşáá áşááŻá áá°áááŻááşá¸ááŹáááŻááˇáşáĄáá˝ááşáááŻááşááŻááşááąááźáááşáááŻááŹáááŻáááąáˇááŤáá˛áˇá áááŻááˇáşáĄááŻááşáááŻááşá¸ááᯠRecord áážááşá áááŻááˇáşááźááŻá¸á áŹá¸áážáŻáá˝áąááᯠáááşááąááźáááŻááşáĄáąáŹááşááźááŻá¸á áŹá¸ááźáŽá¸ ááźáŽá¸áá˛áˇáĄáážáŻáááşáĄáąáŹááş áááşáá˛áˇáĄáážáŻáááťáąáŹááşáĄáąáŹááşááŻááşááąáŹááşáááŤáááşáđŁáááŻááˇáşáááááşá¸áááŻáááŻááşáááŻááşá ááşá¸á áŹá¸ááŤá
áá°áááşáááŻááźá áşááŹááááşá¸á áĄááŻááşááŻááşááážáŹááŤáá˛á ááááááąáˇá ááşááŻááşááąáá˛áˇáĄááŻááşáᏠáááĄáá˝ááşáĄááąáŹááşáĄáá°ááźá áşáá˛áˇááŹá¸áááŻááŹá ááşá¸á áŹá¸áááŤáááşá âáááşá¸áĄááŻááŻááşááąáá˛áˇáĄááŻááşá ááąáŹááşááŤá¸áážá áşáážáŹáááşá¸áááĄáá˝ááşáĄááąáŹááşáĄáá°áááźá áşáááş áĄááŻááşááźáąáŹááşá¸áááŻááŹááźááşá áááźáąáŹááşá¸áááŻááşáááş áááŻááşáááŻááş áĄááŻááşááĄáąáŹááşááŻááşâ áááŻáá˛áˇá ááŹá¸áá áşáá˝ááşá¸ááᯠááťá˝ááˇáşááąáŹáˇáşááááşáá˝áąáá áşááąáŹááşáááźáąáŹáá°á¸ááŤáááşá áááŻááşáááş áá áŹááŻááşááᯠáááş áááŻááşáááŻááşá¸ ááŤááŹáááŹááᲠááąáŹááşáá áşááťáááşáážáŹ ááŽáááŹáá˝áąáᏠáááŻááˇáşáĄáá˝ááşáááşáááŻáĄááťááŻá¸ááźá áşááá˛áááŻááŹááᯠáĄááźá˛á ááşá¸á áŹá¸áááŤáááşáđDISC Model áááŻáĄááźáąááśááźáŽá¸ ááŻááşáááşá¸áážáŹáá˝áąáˇááźáŻáśááááˇáş áá°áá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸áá˛áˇ áá°áááŻáá˛áˇ áááŻááşááťáąáŹááŽáá˝áąá á˝áŹ áááşáĄáąáŹááşáááşáááŻáááŹááŹá¸ááŤááŤáá˛áˇ áááşááśáááá˛áááŻááŹááᯠá áŹááąá¸ááᏠThomas Erikson á ááŽá áŹáĄáŻááşáážáŹ áááŻá¸áááŻá¸áážááşá¸áážááşá¸ ááąá¸ááŹá¸ááŹá¸ááŤáááşá Workplace Communication áááŻá¸áááşááťááşáá°áá˝áąá áááşáááşá¸ááąá¸ááŹá áŽááśáááˇáşáá˝á˛áá°áá˝áąá áĄááźáŽá¸áááşá¸ Senior Manager áá˝áą áá˛áˇ ááŻááşáááşá¸áááŻááşáážááşáá˝áą workforce managment áááŻá¸áááşá áąáááŻáĄáá˝ááş áááşáááŻáááşáááˇáşáá˛áˇá áŹáĄáŻááşáááąá¸áá áşáĄáŻááşáááşá¸ááźá áşááŤáááşá
-
Add to cart
áááŻáśá¸ááťáŹá¸áážááşáˇ áááşááśááźááşá¸ đ
áááˇáşááąá¸áááşáááşáážáŹáážáááąáá˛áˇ áááŻáśá¸áá˝áąáááŻáááşáááŻááááşá¸ááťáąáŹááşá¸ááá˛?
â ááŤáááąáŹááşá¸á áąááťááşááᯠá áąáááŹáá˛áˇáĄááźáśááąá¸ááŹááᯠáááşá¸ áááşááąáŹáˇáážááŹá¸áááąáŹááşáá°á¸ ááźáŽá¸áááş ááá˝á˛áá˝áąááąáŹáˇááźá áşááąáŹáˇáážáŹááŤááźááşááąáŹááşáááş â
ááŽá ááŹá¸áááŻááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáĄáŹá¸ááŻáśá¸ááźáąáŹáá°á¸ááźááŤáááşá
ááŹááźáąáŹááˇáş áĄá˛áˇááŽáˇáááŻáśá¸áá˝áąá áááˇáşáá˛áˇááąáŹááşá¸á áąááťááşáá˛áˇá áąáááŹáááŻááŹá¸ááááşáááŻááşááźááŹáᲠ?
ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá°áá˝áąáᏠSocial animal áá˝áąááźá áşááźáá˛áˇáĄááťážáąáŹááş ááąáŤááşá¸áááşá¸áááşááśááąá¸áážáŹ áĄááąá¸áĄááźáŽá¸ááŻáśá¸á áá°áá˝áąáá˛áˇáááŻááşááťáąáŹááŽáá˝áąá á˝áŹááąáááşáááŻááŤáá˛á
áááťááŻáá°áá˝áąááᯠáááşáááá áşááąáŹááşá ááŹá¸ááźáąáŹááŻáśáá˛áˇ áááşáá°áááşááťááşá¸áá˝áąááᯠáĄáśáá˝ááşáááşááťááźá áşááźáŽá¸
áĄááŻááşáážáŹááŻáśá¸áážá áşááąáŹááşáĄáá°áá°áĄááŻááşááŻááşááąáá˛áˇááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˛áˇ áááşáááŻááž áĄááąáŤááşáĄáááşá¸áááˇáşáĄáąáŹááşááąáááŻááááŹáá˛áˇ ááśá áŹá¸ááťááşááᯠáááşáááŻááşáááŻááşáááááŹá¸áááážáŹááŤááááˇáşáááşáááşá¸ááťááşá
-áĄááťáááşáážááááŻááşá¸ áĄáŹá¸áĄáŹá¸ááąáĄááźá˛áááşá¸áĄááŻááşáá˛áááááŻááşá¸ááąáá˛áˇ áĄáááşáá°ááźáŽá¸áá˝áą
-áá áşááŤááŻááşá¸ááąáŤáşááźáŽá¸áááş áĄááťáááşáá áşááŹááŽááąáŹááşááŻááşá¸ááźáąáŹáá˛áˇáá°áááşááťááşá¸áá˝áą
-ááźáááŹáážááááŻááşá¸áĄááźá˛ááąáŤááşá¸áážáąáŹááşáááşáá˛áˇ ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áą
-áááŻááş áá˝áąáááşááąáŹááşááŻáśá¸ááᲠáĄááźá˛ááąá¸áááşáá˛áˇ ááááŹá¸á áŻáááşáá˝áą
áá°áááŻáá˝áąááŹááźáąáŹááˇáş ááŽááᯠBehavior áá˝áąáážáááźááŹáᲠááŹááźáąáŹááˇáşááŽáĄááąá¸áááŤáá˛áˇááąá¸áá˝ááşá¸áá˝áąáááŻááąá¸ááźááŹáᲠáááŻáá˛áˇáĄááźáąááᯠâ Surrounded by Idiots â áá˛áážáŹ áážááşá¸ááźááŹá¸ááŤáááşááŽá áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ á áŹááąá¸ááᏠThomas Erikson á
Psychologist William Moulton Marston áá˛áˇ DISC Model ááᯠáĄááźáąááśááźáŽá¸ áá°áá˝áąáá˛áˇ Behavior ááᯠRed, Yellow, Green, Blue áááŻááźáŽá¸ áĄááąáŹááşááąá¸ááťááŻá¸áá˝á˛ááźáŹá¸ááąá¸ááŹá¸ááŤáááşRED – áĄááźá˛áááşá¸ááááşááŚá¸ááąáŹááşááťááşáá˛áˇáá°áá˝áą ááŹáá˛ááŻááşááŻááşááááşááŻáśá¸áááąááážáŹááťáąáááşáá°áá˝áą
YELLOW – áĄááąáŤááşá¸áĄáááşá¸áĄááťáŹá¸ááŻáśá¸áá° áááşááąááŹáážáŹááááŻááááşáá˝áąáá°áááşááťááşá¸áá˝áąáážáááąáááşáá°
GREEN – áĄáąá¸áĄáąá¸ááąá¸ááąá¸áááŹá¸ ááŹáá˛áááŻáááŻáĄááźá˛áá°ááŽááąá¸áááŻááźááŻá¸á áŹá¸áá˛áˇáá°
BLUE – áĄááąá¸á áááşááĄá áááŻá ááŻááşáááşáá° á ááşá¸áááşá¸áĄáááşá¸ááźáŽá¸áá°áĽááᏠáá°áááşááťááşá¸áá˝áąáá˛áˇ áááŽá¸áĄáá°áá˝ááşááᯠá áŽá ááşááźáŽáááŻáááş áá°áááŻáá˛áˇ Behavior áááŻááźááşáˇááźáŽá¸ áĄááąáŹááşáá˝áąááźááşáááŤáááş
-ááŤáááŻáá˝áą áá˝áąááąáŹááşáá˝áŹá¸áááş ááŽáááŻáááşáážáŹáááşá¸áááş áááť Party ááŻááşáááşáááŻááźáŽá¸ ááááşááŻáśá¸á áĄááźáśá ááąá¸áá˛áˇáá°ááᯠ-> RED
-ááŽáááŻáááşáážáŹááŤáˇ áĄáááážááááş áĄá áŹá¸áĄááąáŹááşáááŽáááŻááşáážáŹááąáŹááşá¸áááş áááŻááźáŽá¸ á áŽá ááşááŹá -> YELLOW
-ááŤááŹááŻááşááąá¸áááᲠáááşáážááşááźááşááąá¸ááážáŹááŹá¸ ááŹá¸á áŽá ááşááąá¸ááážáŹááŹá¸áááŻááŹá -> GREEN
-áááŻáááşáááŻá¸á áááşááąáŹááş? á áŹá¸á ááááşááááşááąáŹááş ? VIP ááŹá¸ áááŻá¸áááŻá¸ááŹá¸ á áŽá¸ááŻáśá¸ááŹá¸áážáŹááŹá¸ ? áááŻáá˛áˇ Detail áá˝áąáááŻá ááşá¸á áŹá¸ááŹá -> BLUEááŽááᯠBehavior áá˝áąáááŻáááąáŹááąáŤááşááźáŽáááŻáááş áááˇáşáááşáááşá¸ááťááşá áááŻáśá¸áá˝áąáááŻáá˝ážááşá¸áááŻá¸áááŻááşáááŻááááşáá˛ááąáŹáˇááŤáá°á¸á
RED behavior áážááá˛áˇ Boss áá áşááąáŹááşááᯠáááşáááŻá ááŹá¸ááźáąáŹááá˛? Blue Behavior áážááá˛áˇ ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˛áˇáĄáááşááźáąáĄáąáŹááşáááşáááŻááąáááᲠáááŻáá˛áˇááąáŹáˇááťááşáá˝áąáᏠááŽá áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹááŤáážáááŤáááşáááŽá áŹáĄáŻááşáááŻáááşááźáŽá¸ááąáŹáˇááťá˝ááşááąáŹáşáááŻááşáááŻááş ááááŹá¸á áŻ/áĄááŻááşáážáŹáážáááąáá˛áˇáá°áá˝áąáá˛áˇáááşááśááąá¸ááŹáĄááťáááşáááŻáĄáá˝ááşá¸áážáŹáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸áááŻá¸áááşááźáąáŹááşá¸áá˛áá˛áˇááŤáááşá
-
Add to cart
95%ááąáŹáá°áá˝áąááŹááŤáá˛áˇáĄááźáąáááŻáĄááŻáĄááťáááşáááááááźáá°á¸ â
áá°ááŹááąááŹáááŻááşá¸áážáŹáĄááźá˛áážáááąáááşá đ
áá°ááŹáĄááťáááşáááŻááşá¸áážáŹáĄááźá˛áážáááąáááşáâď¸
áá°ááŹáĄááŻáśá¸ááťááśáááŻáááşáááąá¸ááááŻáâď¸
áá°ááŹááťááşááŽá¸áááŻáááşá¸áááŻááˇáşáááŻááşá¸áá°á¸đĽá
áá°áˇá ááşá¸ááťááşá¸áá˝áąáááŻáááŻááşááŹáá˛áˇáá°áá˝áąáĄáá˝ááş áááŻá¸áááşáážáŻáááŻááąá¸á á˝ááşá¸ááááŻáđ
áá°áˇá ááşá¸ááťááşá¸áá˝áąáááŻááąáŹááşááťááşáá˛áˇáá°áá˝áąáĄáá˝ááş ááťááşááŽá¸áážáŻáááŻáá°ááąáŹááşááąá¸áááşáâ ď¸
áá°áááŹáᲠ?đđááťá˝ááşááąáŹáşááᯠááŹááťááşááąááťáááş ááźááşááŹáážáŻáá˛áˇáá˝ááşáĄáŹá¸áážá áşááŻáá˛ááá áşááŻáááŻáá˝áąá¸ááťááşáááŻáááŻáĄááşááŹáá˛áˇáĄááťáááşáážáŹ áá˝ááşáĄáŹá¸áážááá˛áˇáá°áááŻáá˝áąá¸ááťááşááááˇáşáááşá á ááŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąáááş ááŻááşáááşáá˝áąáááŻáá°áá˝áąáááąáŹááťáážá áşááźááŻááşáááşáááŻáᏠáááŻáááá˛áˇáá°áĄáá˝ááş **ááŤááŤ** áᏠáá°áˇáĄáá˝ááşááŻááşááąá¸ááŻááşáá áşááŻáááşááááŻáá°á¸á
đިâáááşááąáŹáˇáážáááźááşá¸ááŻáśáá˛áˇ áĄááŻááşáá˛áˇáá˛áááşááąááźâ áááŻáá˛áˇ Michelangelo áá˛áˇáááşáá˛á ááŻááşáážáŻááˇáşááąá¸áá˝áąáá˛áˇáĽáááŹáᏠááŤááŤáá˛áˇáážááˇáşá áŹá¸áááŻááşá á˝ááşá¸ááᯠáĄáááášááŤááşáá˝ááˇáşáááŻáááşá âááááşááááşááąááąáŹááşáááşâ âAlways Says Less Than Necessaryâ áááŻáᏠááááŹá¸á áŻááááşá¸áááŻááşá¸ááąá¸áá˝áąáááąá ááźáŽá¸ Cooperate Executive Meeting áá˝áąáĄáá á ááŹá¸ááŻáśá¸áá˝áąáá˛áˇáááşáááŻá¸áááŻááąáŹááşááźááşáááşá áąáááşá
đşááŤááŤáᏠáá°áˇáááŻáááąá¸á áŹá¸áá˛áˇáá°áááŻá á˝ááˇáşáá˝áŹááźáŽá¸ áá°áˇáááŻááááşá¸ááťáŻááşáááŻááşáá˛áˇáá°áá˛áˇ áĄááźá˛ááąáááşáđáááşáááááąá¸ááŹááŹá¸?
đąááŤáážáááŻááş áááááŻááźááşá¸áááşááąááŹááŹá¸ ?áĄááŻáĄááąáŹááş ááťááşáážáŹááŻáśá¸áá˝áąáá˛áˇáĄááąáŹááşáážáŹááŹáá˝áąáážáááąááá˛?đ
áááá˛áˇááŹááşááŻáśááąáŤáşáážáŹ áááşáá áŹá¸áá˝ááşáá˝áąááŹáážáážáá áááźááąááᲠ?
áááşáĄááŹáá˝áąááĄáážááşáᲠ?
âď¸ áááá˛áˇ áááˇáşáááˇáşááŹááąáŹááşáá˝ááşáááą ááŽááášááŹááźáŽá¸áá˛áˇ áááŻááşáážááşááᯠááźááşáááŻááşáááŻáˇá áááŻááşáááŻááşáá ááŹááşááŻáśááᯠáááááááŻááşáááŻááş áŚá¸ááąáŹááşáááŻááşáááŻáˇ ááŽááťážááŻáˇáážááşááťááşáá˝áąáá˛ááᯠáá˛ááśáˇá á˝áŹ áážááşá¸áááşáááŻááşááŤá -
Add to cart
đ đ á áášáááşáˇáááŻááşá¸á áĄáááášááŹááş áážááááşáááŻááśá áŹá¸áá°á¸ááŹá¸á
đ Culture áááŻáᏠááąááś áá áşááťáąáŹááşá¸áá˛
âśď¸ áá°áááŻááşá¸áážáŹ áááŻááşáááŻááş ááąááś áá áşááťáąáŹááşá¸áᎠáážáááźáááşá áá°áááŻááşá¸á áááŻááşáááŻááşááąááśáá˛áˇáá áşááźáŹá¸áá°ááᯠáááŻááşá¸ááŹááźáááşá áá°áááŻááşá¸á áááŻááşáááŻááşááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąáá˛áˇáááşáááşááąááźáá˛áˇ áĄá፠áá áşá áŻáá áşá ááşá¸ áááşá¸ áááşáááşáááŻáá˛áááşá¸ááźáááşá
đĽľď¸đĽśď¸ áĄááşááááşááž ááąáŹáşáá˛áˇ áá°áá áşá áŻáá˛áˇááŹáááş áĄáááşáĄááťááşá¸áá˝áąáᲠáážáááąáá˛áˇ áá°áá áşá ᯠáááşáááşááŹááᯠáá˝áąá¸ááťááşááá˛á
đĽľď¸ ááŹáááşáĄáŹá¸ááźááşáˇ ááąáŹáşáá˛áˇ áá° áĄááťáŹá¸á áŻá Individualist áá˝áą ááźá áşááźáááşá áá áşááąáŹááşáá˛áᲠáá°á¸ááťá˝ááşáĄáąáŹááş ááŻááşááąááźááźáŽá¸ áá áşááźáŹá¸áá°áá˝áąááá áá°ááŽáááŻááşáááŻáá˛áááşá¸ááźáááşá áá˝ááşáˇááŻááşááźáááşá áá áşááźáŹá¸ áá áşááąáŹááşá áááŻááşáˇáááşááŹáá˝áŹá¸áááş áááŹááᯠááźá áşáááşááźáááşá ááźááşááŹáĄáąáŹááş áĄáááşá¸ááźááşááźááŻá¸á áŹá¸ááźáááşá
ááŽááąáŹáˇ ááąáŹáşáá˛áˇ áá°áá˝áąááźáŹá¸áᲠááąáŹááşáá˝áŹá¸áá˛áˇ áĄááŤáážáŹ á áááşááá áŽá¸áážáŻáá˝áą ááťáŹá¸ááźáŽá¸ áá˝ááşá¸ááťááşááŹááźáááşáđĽśď¸ ááąáŹááşáá áşá áŻáááŻááąáŹáˇ Collectivist áááŻááąáŤáşááąáŤáşááźáááşá áá°á¸ááąáŤááşá¸ ááŻááşáááŻááşáááşáá°áá˝áąááąáŤáˇá áá°ááŽááźáááşá áááŻááşá¸áááşá¸áááşá áá˝áąá¸áá˝áąá¸ááźáááşá áá°áááŻáá˛áˇáĄááŻááşáĄáá°áá° ááŻááşáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áá° á áááşáááşá¸ááźáŽá¸ááąáŹáˇ áĄááŻááşááŻááşááᏠááťáąáŹáşááźáááşá
áá áşááťáááşááŻááşá¸á Microsoft áá˛áˇApple áááŻáážáŹ áá°ááąáŹáşáá˝áąááźáŽá¸áᲠá áŻááąááźáááŻáĄááťááşá¸ááťááşá¸ ááźááŻááşáááŻááşáááŻááşá¸ááŹááťááŻá¸áá˝áą ááŻááşááźáááşá áá°áá˝áąá áá áşááťáááşááŻáśá¸ ááźááŻááşáááŻáᲠá ááşá¸á áŹá¸ááźáá˛áˇ áĄááťáááşááťááŻá¸áážáŹ ááŻáášáááŽááźáŽá¸áá˝áą áĄááąáá˛áˇááąáŹááşáááşáˇáááąáŹááş áááąáŹááşáááŻááşááźááąáŹáˇáá°á¸á Satya Nadella (Microsoft CEO) áá˛áˇTim Cook (Apple CEO) áááŻá ááŻáášááᎠáááşáááşá¸áá˝áąááᯠáá°á¸ááąáŤááşá¸ááŻááşááşáááşáá˛áˇ áááşá¸áááşá¸áá˝áąááᯠááťááşáˇááŻáśá¸á áąáá˛áˇáááşáâ ááŽááąáŹáˇ áĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ ááŻáášáááŽáá˝áąáĄááąáá˛áˇ áĄáá˝ááşá¸á áááşáááşá¸áá˝áąááąáŹá áĄááźááşá Customer áá˝áą ááąáŹ ááąáŹááşá¸áá˝ááşáá˛áˇ áĄááźáąáĄááąáá áşáᯠááąáŹááşáĄáąáŹááş áááşááᯠáĄááťááşáá˝áąá áĄááąá¸ááŤááąááŤááá˛á
á áŹááąá¸ááᏠDaniel Coyle á áá°áá áşáŚá¸ááťááşá¸ááŽáážáŹ áážááá˛áˇ áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇ Culture áá˝áą ááŹáá ááŻáášááᎠáá áşááŻá áĄáá˝á˛áĄá ááşá¸ áá áşáᯠáážáŹá፠áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇ áĄááťááşáĄáááşáá˝áąááᯠáá˝á˛áááş ááąá¸ááŹá¸ááŹá¸ááŤáááşá
âšď¸ Skill 1: Build Safety
Maslowâs Needs Theory ááᯠáá°áááŻááşá¸ááááźáážáŹááŤá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻá ááąá¸ááááşá áĄáááş áááąáŹááşáᲠááąáááŻááááşá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáááŽá¸áá˝áą ááá˝áŹá¸áᲠááąáááŻááááşá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáĄááşááŹáááş ááážááᲠááąáááŻááááşá ááŤááąáááşáˇ áĄááźáąááśááťáá˛áˇ á áŹá¸áááşááąááąá¸ áááźááşáˇá áŻáśááąáááŻááąáŹáˇ ááááŤáá°á¸á
áááşááźááşáá˛áˇ áááşáááşá¸áá áşááąáŹááşáá˛áˇáĄáŹá¸ááŻááşáážáŻá ááŻááşáááşá¸áˇáĄáážáááşáĄááŻááşááᯠááááááŹáᏠáááŻá¸áááşáááŻááşáá˛áˇ áĄááŻááᯠáĄááťáááşáĄááŤááťááŻá¸áážáŹ ááŻáášáááŽáá˝áą áĄááąáá˛áˇáĄáá˝ááşáˇáĄáááşá¸ áážááá˛áˇáááşáááşá¸áá˝áąááᯠááŻáášáááŽáážáŹ áááşááźá˛ááąáĄáąáŹááş áĄáŹá¸ááŻááşááźááŻá¸á áŹá¸áážáŻáá˝áą áĄáá°á¸ ááźáŻááŻááşááŹááźááŤáááşá ááŽááąáŹáˇ ááŻáášáááŽáá˝áąá áááşáááşá¸áá˝áąáá˛áˇá áŹá¸áááşááąááąá¸ ááźáąáááşáĄáąáŹááş á áŽá ááşááąáŹááşáá˝ááşááąá¸ááŹááźááŤáááşá
áá°áá áşááąáŹááşá á áŹá¸áááşááąááąá¸ áĄáááşááźáąáááşáážáᏠáĄááŻááşáá˝ááşáážáŹ á ááŻá¸ááşáááş á áááşáá°áááşá áᏠááážááᲠáĄááŻááşááᯠáĄáŹá¸áá˝ááşáá˝ááşá ááŻááş ááŻááşáááŻááşáážáŹáᲠááźá áşááŤáááşá
âšď¸ Skill 2: Share Vulnerability
áááŻááşáˇ áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşáá˝áąááᯠáááşááśááąá¸áááŻááşáá˛áˇ áá°áá áşááąáŹááşáážááááşááᯠááąáŹáááźáŽá¸á ááźááşáˇá áŻáśááąááŤááźáŽá
ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻSocial Media ááąááşááᯠááąáŹááşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áá°áá˝áąá áĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸á áĄááźáąáŹááşááźáąáŹááşááŻáśá¸ áááźá áşááźá áşáĄáąáŹááşáᲠááźááŻá¸á áŹá¸áĄáŹá¸ááŻááşááąááźáááşá ááŽááąáŹáˇ áá áşááŤáá áşááąáážáŹ áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşáá˝áąáážááááşáááŻááŹááᯠááąáˇááťáąáŹáˇááąááźáááşá áá°áá˝áąá Social Media áážáŹ áááŻááş ááąáŹáşááźáąáŹááşá¸á áá ášá ááşá¸áá˝áą áááşáááŻááşááźáąáŹááşá¸á áááşááᯠááťáąáŹáşááąááźáąáŹááşá¸áá˝áąáᲠáĄááźá˛ áááşááąááąáŹáˇ áá áşááŤáá áşááą áĄáááşáááźáąáážáŻáá˝áąáá˛áˇááźáŻáśááá˛áˇ áĄá፠áá˝ááşá¸ááťááşááŹáááşá áááşáá°áˇáááŻááž áááşáá˝ááşáˇáááŻáááá°á¸ ááźá áşááąáááşáááşá áááŻááşáááşáááŻáááá°á¸ ááźá áşááąáááşáááşá áĄááŻááşáážáŹááąáŹá ááťááşá¸ááŹááąá¸áážáŹá፠áááááŻááşááŹááźáááşá áá˝ááşáˇááźáąáŹááááşáˇáá°áá áşááąáŹááş áááŻáĄááşááŹáááşá
á áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ Daniel Coyle á áĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ ááŻááşáááşá¸áá˝ááşáá˝áą áĄááąáá˛áˇáá áşááąáŹááşáá˛áˇáá áşááąáŹááş áá˝ááşáˇááźáąáŹáááŻááşáááşáá˝áąá¸áá˝áąá¸áá˛áˇ áĄááąáˇáĄááťááşáˇááᯠááźáŻá áŻááťááŻá¸ááąáŹááşá áąáááşá áá°áááŻááşá¸á áá áşááąáˇáááş áá áşááąáˇ ááąáŹááşá¸áá˝ááşáá˛áˇ áĄááźáąáĄááąáá áşááŻááᯠáááąáŹááşááąáŹááşáĄáąáŹááş ááźááŻá¸á áŹá¸ááąáá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşáá˝áąááᯠáááşá¸ áááťááŻááááşááŹá¸áááŻá áá˝ááşáˇááááŻá áááşááśáááŻáááŻááşáá˝ááşá¸ááŹá¸ááŤáááşá
áá áşááąáŹááşá áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşáá˝áąááᯠáá˝ááşáˇááá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áážáąáŹááşááźáąáŹááşáááąáŹáşáážáŻáá˝áąáááş áĄáŹá¸ááąá¸áážáŻá ááąá¸á áŹá¸áážáŻáá˝áą ááŹá¸áááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşáâšď¸ Skill 3: Establish Purpose
đ á áášáááşáˇáááááşá¸á áĄáááášááŹááş áážááááşáááŻááśá áŹá¸áá°á¸ááŹá¸á
ááąááťáŹáááşá áĄá˛áˇáᏠááąááŹáážááş áá˛áááťá˝ááşááąáŹáşááᯠáááşáážááşá¸ááťááş áá áşááŻáᯠáážáááąáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ ááááşáááŻááşá¸á áá˝ááşáĄáŹá¸áá˝áąáá˛áˇáážáá¸á áááŻááşáááşá ááŻááşááááşáˇ áĄááŹááᯠáŚá¸áážáąáŹááşá áááşá¸áááááşá ááťáąáŹáşáá˝ážááşá á˝áŹ ááŻááşáááŻááşáááŻááşáááşá ááŤááąáááşáˇ áááŻááşáˇ áĄáá˝ááş áááŻááşáá˛áˇ ááąááŹáá áşááŻáážáŹááąáŹáˇ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá˝áąá á áášáááşáˇáážááşáˇáĄááťáž áá˝ááşá¸ááťááşááąááźáááşá
ááźáŽá¸ááąáŹáˇ Daniel Coyle á ááŻáášáááŽáá˝áąáá˛áˇáááşáážááşá¸ááťááşáááşá¸áááŻááşáá˝áą ááŹáá áááşáááşá¸ áá áşáŚá¸ááťááşá¸ááŽáá˛áˇáááşáážááşá¸ááťááşáá˝áąáááŻá፠áĄááąáŹááşáĄáááş ááąáŹáşáááŻááşáĄáąáŹááş ááŻááşááąá¸ááááşáááŻáááşá¸ áážááşá¸ááźááŹá¸ááŤáááşááĄááŻááşááŻááşáᏠáááŻááşááśááááŻáááŻáᏠáážááşááŤáááşá ááŤááąáááşáˇ ááťáąáŹáşáááŻáááşá¸ áááŻáĄááşááąá¸áááşá
á áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ Daniel Coyle á ááąáˇáááŻááşá¸ áĄáááášááŹááş áážáá áąááşáááşáá˛áˇ áááşáážááşá¸ááťááşáááşá¸áááŻááşáá˝áą ááťáážááşáááŻáááşá¸áááşá¸áá˝áą ááąááťáŹáážááşá¸ááźááąá¸ááŹá¸ááŤáááşá
đ§ââď¸đ§đ§đŚ¸ââď¸ ááŻáśááąáŹáşááźááşáˇááŤá áááŻááşáˇáážáŹ áĄáááşá¸ ááąáŤááşá¸áááŻáááşá¸áááŻááąáŹááşá¸áá˛áˇ áá°áááşááťááşá¸áá áşá ᯠáážááááşáááŻááŤááąáŹáˇá
áá°áááŻáá˛áˇáá áşááźáŹá¸ áĄáá˝á˛áá˝áąáá˛áˇááᯠááŹáá˝áŹáá˛á áááŽá¸áá˝áŹá¸áá˛áˇ áĄááŤááť áááşáá°áá˝áąáá˛áˇáááŻáá˝áŹá¸ááťááşáá˛ááĄááŻááşáá áşááŻáᯠááŻááşáááşáááŻáááş áááşáĄáá˝á˛áá˛áˇáĄáá°áá° áĄááŻááşááŻááşááťááşáá˛á
ááŽááąáŹáˇ áá áşááźáŹá¸áĄáá˝á˛áá˝áąáá˛áˇááŹáá˝áŹááŹáá˛áááťá˝ááşááąáŹáşáˇáĄáá˝á˛áá˛áˇáááŽá¸áá˝áą áá˝áŹá¸áá°á¸áááşá ááááş á ááŹááŽáááŻá¸áážáŹ áááŻáááş áááááŻáĄááŻááşáá˝áą áááşá¸ááźáŽá¸ ááťážáąáŹááşáá˝áŹá¸áá°á¸áááşá ááŹá¸ááŽá¸ááąáŤááşáááŻááąáŹááşáááş áááşá¸ááąá¸áážáŹ áá áşáááŻáśá¸ áĄáááşáá˛áˇááááşá áá áşááąáŹááşáá˛áˇáá áşááąáŹááş ááąáŤááá˝áą áá˝ááşááźáŽá¸ áá˛ááźáááŻááźáááşá áá ášá ááşá¸áá˝áąáá˛áˇááąáŤááşáá˛áˇááźáááşá áá áşááąáŹááşáá˛áˇáá áşááąáŹááş áááąáŤáşáááźáąáŹáᲠááąáá˛áˇááźáááşá áá˝áąá¸áĄáąá¸áá˛áˇááźáááşá
ááŤááąáááşáˇ áĄááŻááťáááşáážáŹ áĄáááşáĄáá˛áá˝áą ááźáŻáśááŹáááŻáá áşááąáŹááşáááşá¸ áááąáááŻááşááąáŹáˇáá°á¸áááŻáááş áá°áááŻáĄáá˝á˛áá˛áˇáᲠáááąá áąáŹááşá¸ ááąáŹáşááŽáááŻááşááąá¸áážáŹ áĄááťáááşáá˝áą ááŻááşááŻáśá¸á áąáá áşáááŻááşáááşá áĄáááşáĄáá˛áĄááťáŹá¸á áŻá áá°áááŻáá˛áˇá ááŹá¸ááźáąáŹáááŻááşáááş áĄááŻááşááťáąáŹááşáá˝áŹá¸áááᯠáᲠáááťá˝ááşááąáŹáşáˇáá˛áˇáĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸ áá°áááşááťááşá¸áá˝áąááąáŤáˇá
ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá°áááşááťááşá¸áá˝áą ááźáŹá¸áá˛áážáŹ áážáááąáá˛áˇ áá áşááŻáááşá¸ááąáŹ áĄááŹá ááŻáśááźááşáážáŻááŤáDaniel Coyle á New York Times Bestselling Author áá áşááąáŹááşááźá áşááźáŽá¸ áá°áˇáá˛áˇThe Talent Code á áŹáĄáŻááşáá˛áˇáĄáąáŹááşááźááşááťáąáŹáşááźáŹá¸áá˛áˇáá°áá áşááąáŹááşááźá áşááŤáááşá The Culture Code á áŹáĄáŻááşááááşá¸ ááŹáááşááźáŽá¸ á áŹááąá¸áááŹáá˝áą ááźá áşáá˛áˇ Charles Duhigg áá˛áˇAdam Grant áááŻáááŻááşáááŻááş recommend ááąá¸ááŹá¸áá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸ áá áşáĄáŻááşááźá áşááŤáááşá Culture áá˛áˇáááąáŹáááŹá¸ááᯠáĄáááááŹá¸ áážááşá¸ááźááąá¸ááŹá¸ááźáŽá¸ áááşáá˝áąáˇááťááşáˇááŻáśá¸áááŻááşáá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸ áá áşáĄáŻááşááźá áşáá˛áˇ áĄáá˝ááş áááşáážáŻáááŻáááşáˇááąáŹáşáá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸áá áşáĄáŻááşááźá áşááŤáááşá
-
Add to cart
CEO áá áşááąáŹááşáá˛áˇ áááŻááşááŹááŽ, áážáŻá¸ááááˇáşáážáŻá áĄáąáŹááşááźááşáážáŻáá˛áˇ ááąáˇáááşáááŻááşá¸áĄááťááŻá¸áážáá áąááᯠááąááŻáśá¸ááŤá¸ááŻáśá¸đŞŁđŞŁđŞŁđŞŁđŞŁ
âáĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇáĄááťááŻá¸ááŹá¸áá áşááąáŹááşáá˛áˇááąáŹááşáážáŹ áááşááźááşáá˛áˇáĄááťááŻá¸áááŽá¸áá áşááąáŹááşáážááááşâ áááŻáá˛áˇá ááŹá¸ááŻáśáááŻááťááŻá¸ âáĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇááŻááşáááşá¸áááŻááşá¸áá˛áˇááąáŹááşáá˝ááşáážáŹ áá°ááá°áĄáąáŹááşáá°á¸ááťá˝ááşáá˛áˇááŻááşáááşá¸áááŻááşáážááşáá áşááąáŹááşâ áĄááźá˛áážáááŤáááşá
đ˘â¨ ááŻááşáááşá¸áá áşááŻá áááşáááŻáá˝ááşáá°ááąáááˇáş ááąáážááşáááşááśáˇáĄáąáŹááşááŻááşáááşá¸áááŻááŹáá áááááááŻááşáááŻááş áááŻááˇáşáá°á¸áááŻááşááťá˝ááşááźáŽá¸ áĄáŹá¸áá˝ááşáá˝ááşá ááŻááşááźááŻá¸á áŹá¸áááŻááşáá˛áˇ áá˝á˛ááŻáśááááŻáááşááąáŹááşáááŻáĄáá˝ááş ááŹááĄááşáĄáŹá¸áááŹááĄááşáĄáŹá¸áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸á ááŻááşááŻááşáááŻáááŻáĄááşááŤáááşá Steven Bartlett áá˛áˇ Diary of a CEO áážáŹ áĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇáá°áá áşááąáŹááşááźá áşáááŻáĄáá˝ááş ááźááşáááşá¸ááááˇáşáááŽá¸á ááşá áááşáá°ááááˇáş áááşáááşá¸á áŹáá˝áąá ááŻááşá¸áááşáážáŻáá˛áˇáĄáąáŹááşáá˝á˛áá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ááᯠáĄááťááŻááááş áááŹáááşááááşá¸áᲠáĄáážááşáááŹá¸áĄáááŻááşá¸ááąá¸ááŹá¸ááŹá¸ááŤáááşá
â¨â¨”Stop telling yourself youâre not qualified, good enough or worthy. Growth happens when you start doing the things youâre not qualified to do.”- Steven Bartlett
â áááŻááşáááŻááşáá°á¸á áááťá˝ááşá¸ááťááşáá°á¸á ááááŻááşáááşáá°á¸ áááŻááźáŽá¸ áááˇáşáááŻááşáááş ááźáąáŹááąááŹáááŻáááşáááˇáşáááŻááşááŤááááŻá¸áááşáážáŻáááŻáᏠáááşáááŻááşáááŻááşáá˛áˇáĄááŹáá˝áąááᯠá áááşááŻááşááąáŹááşááŹáááąá áááşáááş â – Steven Bartlett
ááŽá ááŹá¸ááąá¸á ááťá˝ááşááąáŹáˇáşáá˛áˇáĄááźááŻááşááŻáśá¸Quote áá˝áąáá˛á áá áşááŻááźá áşáá˛áˇ Master Shifu áá˛áˇ âif you only do what you can do, you will never be more than you are now â áááŻáá˛áˇáĄááŹáá˛áˇáá˝áŹá¸áááŻááşááŽááŤáááşá
ááŤááᯠáááŻááşáááŻááşáá˛áˇá áááťá˝ááşá¸ááťááşáá˛áˇáĄááŹááᯠá áááşááŻááşááąáŹááşááᯠáááşáĄááŹáááąá áááá˛?The Five Buckets of Success đŞŁđŞŁđŞŁđŞŁđŞŁ
Steven Bartlett á ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá°áááŻááşá¸áᏠáĄáąáŹááşááźááşáááŻáĄáá˝ááş ááąááŻáśá¸ááŤá¸ááŻáśá¸ááᯠáĄá ááşáĄáááŻááşá¸ááźááˇáşááááşáááŻáááŻááŤáááş
1ď¸âŁ Knowledge: áĄáááááŹá đ§
áááşáááŻááťááşáá˛áˇáááŹá á áááşáááşá áŹá¸ááąáááˇáşáááŻááşáááŻááşááąá¸áá˛áˇáĄááŹáĄáá˝ááş áĄáááááŹáááŻáááşá¸áá°á¸ááŤá áĄááŻááąááşáážáŹ áááşáááŹáááŻáááᯠyoutube, online áááąáĄáá˝ááşááá°ááąáˇááŹáááŻááşááŤáááşá
2ď¸âŁ Skills: ááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻđ
áĄáááááŹáááŻááážáááŹááźáŽáááŻáááş áááşááŻááşááąáŹááşáááŻááşáá˛áˇáĄááŹááąá¸ááąá¸ááąá¸áá˝áąáááŻá áááşááŻááşááąáŹááşááŤá áĄá áááŻááşá¸áážáŹ ááá˝á˛ááŻááşááááŹáᏠááŹáážáááŻááşáᲠááŻááşááŻááşáááŻááşá áááşáá°á¸áááşááąááŹáááşáááŻáĄááťááŻá¸áážáááŤáááşá ááŽáááąááźáŽá¸ áááşááťáŹá¸ááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻááᯠáááźááşá¸ááźááşá¸ááážáááŹááŤááááˇáşáááşá
3ď¸âŁ Network: ááááşáá˝áąááĄááąáŤááşá¸áĄáááşá¸đ¤
ááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻáááŻááŹáĄáááášááŤááşáážááá˛áˇáááşááśááąá¸áá˝áąáááşááąáŹááşáááŻáĄáá˝ááşááźáŹá¸ááśáĄááŹáá áşááŻááźá áşááŤáááşá ááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻáááŻá¸áááşááŹáá˛áˇáĄááťáž áááˇáşáá˛áˇ áááşáážááşá¸ááťááşáá°áá˛áˇáá°áá˝áąá áááşáá˛áˇáĄáá°áá° áá°á¸ááąáŤááşá¸ááŻááşááąáŹááşááťááşáá˛áˇáá°áá˝áą áĄááŹá¸áááŻááąáŹááşáážáááŹááŤááááˇáşáááşá
4ď¸âŁ Resources: áĄáááşá¸áĄáážáŽá¸đ°
áááˇáşááááşáá˝áąáá˝áąáá˛áˇáĄáá°ááŤááŹáááˇáş áĄáááşá¸áĄáážáŽá¸áá˝áąáá˛áážáŹ ááŻááşáááşá¸áááŻá¸ááťá˛áˇáááŻááşáááŻá áááşá¸áážáŽá¸ááźážáŻááşáážáśáááŻááşáááŻáĄá áážááá˛áˇ áĄáá˝ááˇáşáĄáááşá¸áá˝áąáááşá¸ááąáŤáşááąáŤááşááŹááŤááááˇáşáááşá
5ď¸âŁ Reputation: ááŻááşááááşá¸ đ
ááŽáĄááŹáá˝áąáĄááŻááşááŻáśá¸áá˛áˇáĄáá° á áťáąá¸áá˝ááşáááşáááşáá˛áážáŹ áááˇáşááŹáááşáááŻáá°ááááťáŹá¸ááŹááźáŽá¸ áááˇáşáá˛áˇáááşáááŻá¸áá˛áˇáááŻááşááŽáá˛áˇ áĄáąáŹááşááźááşáážáŻáá˛áˇáĄááŽá¸áĄáá˝ááˇáşáááŻááśá áŹá¸áááŤááááˇáşáááşáSkill áá áşááŻáááŻááťá˝ááşá¸ááťááşááᯠáá°ááťáŹá¸áááŻáááşááąá¸á፠đđ¤
áĄááźáąáŹááşá¸áĄááŹáá áşááŻá áááşá¸á áá áşáá áşááŻááᯠáĄáážááşááááşááťá˝ááşá¸ááťááşááᯠáááźáŹá¸áá°áá áşááąáŹááşáááŻáááşááąá¸ááŤááááŻá¸áážááşá¸áá˛áˇá áááşáá°á¸áá˝áąáá˛áˇ áá°áĄááťáŹá¸áááĄáąáŹááşááŻááşááąáŹááşááźááşá¸áᏠáááˇáş ááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻááᯠáááŻáááŻáááşáá˛á áąááŻáśááŹáá áááˇáşáá˛áˇ Professional Skill áááŻá፠áááŻáááŻáááŻááşááŹá áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ á áŹááąá¸áá°áááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşá áááˇáşááťá˝ááşá¸ááťááşáážáŻááᯠá áŹááąá¸ááźááşá¸á áááşá¸á áá áşáááŻááťážááąááźááşá¸áááŻáááŻááąáˇá ááşááźáŻááŻááşááźááşá¸áᏠáááˇáşáĄáááşáĄááťááşá¸áááŻáááŻá¸áááşá áąááŻáśááŹáá áááˇáşáá˛áˇ ááąááŻáśá¸áá˝áąááᯠáĄááťááşáĄááźááşááźááˇáşáááŻááşáá˛áˇáááŻá¸áážááşá¸áá˛áˇáááşá¸áááşá¸áá˛ááá áşááŻááŤáááťáážáŻáśá¸áážáŻ (Failure)áá˛áˇáááąááťáŹáááąááŹáážáŻ(Uncertainty) áááŻáááşááśááŤáđŤâ
â ááťáážáŻáśá¸áážáŻáááąááážááá˛áˇáĄááŹáá áşááŻáážáááŤáááşááĄá˛áˇááŤá áááˇáşáĄáážáŹá¸áááąáááşáá°áááŻááşááźááşá¸á፠â
áááşááąá¸á áŹá¸ááá˛áˇ áĄáąáŹááşááźááşááąáá˛áˇáá°áááŻááşá¸áᏠáááşáááşááŹá¸ááŹáá˝áąáááşáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ááťáážáŻáśá¸áá°á¸ááźááŤáááşá áĄáážáŻáśá¸áááŹá¸áá˝áąáá˛áˇáá°áááŻáá˛áˇáá˝áŹááźáŹá¸ááťááşá áá°áááŻááťáážáŻáśá¸áážáŻáááąáááşáááşá¸á áŹáá°áááşááźááşá¸ááŤá ááťáážáŻáśá¸áážáŻáááŻááťááŻá¸ áááąááťáŹáááąááŹáážáŻááᯠááťá˝ááşááąáŹáşáááŻá ááŻá¸áá˝áśááźááŤáááşá áááąááťáŹáááąááŹáážáŻ (Uncertainty)ááᯠ(FOG – Feeling Of Growth) âáááŻá¸áááşáááŻáĄáá˝ááşááśá áŹá¸ááťááşâáááŻááźáąáŹááşá¸ááźááşááźááˇáşááŤá ááŤá áááşáááşá¸ááźáąáŹááşá¸áážááşááąáŤáşááąáŹááşááąáááşáááŻáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ááźáá˛áˇáááşááąáá áşááŻááŤáá˛á Uncertaintyáá˛áˇáááşáááşááźáŽá¸ á áŹááąá¸áá°ááźáąáŹáá˛áˇáĄááŹáᏠBrianna Weist áá˛áˇ The Mountain is you áá˛á âwhen you are genuinely on your own path, the future wonât be clear, because if it is, youâre actually following someone elseâs blueprint.â ( áááşá¸áááşá¸ááźáąáŹááşá¸áážááşááąáŤáşááąáŹááşááąáááş áĄááŹáááşááááąááťáŹáá°á¸á áĄááŹáááşáááąááťáŹááąáááşáááşá¸áĄááźáŹá¸áá°áá áşááąáŹááşáá˛áˇ áááşá¸ááźáąáŹááşá¸ááąáŤáşáááŻááąáŹááşááąááŹ) áááŻáá˛áˇá áŹááŹá¸áá˛áˇáááŻááşááŽááąááŤáááşááááˇáşáá˛áˇááąáˇáááşáááŻááşá¸áááŻáĄááťááŻá¸áážáá á˝áŹáĄááŻáśá¸ááťááŤáâłđź
ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáážáŹáážááá˛áˇ áĄááťáááşáᏠáĄááźá˛áááˇáşáááşááťááşáážáááŤáááşá ááąáˇáá áşáááşáážáŹ áĄááťáááşááᯠáĄááŻáśá¸ááźáŻáá˛áˇááąáŤáşáá°áááşááźáŽá¸ ááąáážááşáážáŹ ááá˛áˇ áĄááťááŻá¸ááááşáᏠáá°ááá°áĄáąáŹááşáá˝áŹááźáŹá¸áá˝áŹá¸áážáŹááŤá áá°áá˝áąáá˛áˇ áááşááśáážáŻáááŻááážáááᯠáá°áááŻáĄááźááŻááşáááŻááşááąáᏠá áá°áááŻáá˛áˇ áĄááźááşá áąáŹááşá¸áážáŻáĄááąáŤáşá ááŻá¸ááááşááŹáá˝áąáááŻáĄáŹááŻáśá ááŻááşááźáŽá¸ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá˛áˇááŹááťááşáážáŻáááŻááźáąááťáąáŹááşáááŻáĄáá˝ááş Social Media áážáŹ áĄááťáááşááŻááşááźáŽá¸áĄááťááŻá¸ááážáááŹáá˝áąááŻááşááááąááŹáá˝áąááᯠáááşááśáˇáááŤáááşá áááˇáşáááŻáááŹáááŻáá˛áˇ áá° 80% ááąáŹááşáááŻáááşááŻááşáá áşááźáŽá¸ áááˇáşáááŻááááşáááŻá ááŻááşáá˛áˇ 20% ááąáŹáá°áá˝áąáá˛áˇáĄáá°áááŻá¸áááşáážáŻáááŻáĄáŹááŻáśá ááŻááşááźááşá¸áᏠáááˇáşáĄáąáŹááşááźááşáážáŻáĄáá˝ááş áááşá¸ááźáąáŹááşá¸áĄáážááşáá áşááŻááźá áşááŤáááşáđđSteven Bartlett áá˛áˇ The Diary Of A CEO á áŹáĄáŻááşáᏠááŹááŹááşá áŹáĄáŻááşáá áşáĄáŻááşáááŻááşáá˛áá˛áˇ áááˇáşáĄáá˝áąá¸áĄááźááşáá˝áąááᯠáĄáááˇáşááźážááˇáşáááşááąá¸áááŻááşáááˇáş á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸áá áşáĄáŻááşááŤááĄáąáŹááşááźááşáážáŻáááŻáᏠáážáŻá¸ááááˇáşáážáŻ/áááąááťáŹáážáŻáá˝áąáááą áážáąáŹááşááźáąá¸ááŹáááŻááşáá˛áá˛áˇ ááŽáĄááŹáá˝áąáááąá¸áá˛áˇáááşáááşá¸á áŹáá˝áąáááą ááá˛áˇáááŻá¸áááşááźáąáŹááşá¸áá˛áážáŻáá˛áˇááááşáá áşááŻááźá áşááŤáááşá áááˇáşáá˛áˇááąááŻáśá¸áá˝áąáááŻáááŻáá ááŻááşááťááŻá¸ááąáŹááşááźááşá¸á ááŹáá°ááŽááťážá á˝áŹááąáááŻááşááźááşá¸á áĄááťáááşáááŻáĄááťááŻá¸áážáá á˝áŹáĄááŻáśá¸ááťááźááşá¸áá˛áˇ áĄáááááŹáááŻááťážááąááźááşá¸áááąáᏠáááˇáşáááá˛áˇáĄááźááˇáşááŻáśá¸áááşáážááşá¸ááťááşáááŻááážááááŻáĄáá˝ááş ááážááááźá áşáááŻáĄááşáá˛áˇáĄááŹáá˝áąááŤá áááˇáşááťážáąáŹááşáá˛áˇáááşá¸áážáŹ áĄááŹáááşáá˛áˇ áááąááŹáážáŻáááŻáá˝áąá¸áááááŻááşá¸ âáááŻá¸áááşáážáŻáᏠáááąááťáŹáážáŻáááŻáááşááśáážáŻáááąááźá áşáááşáááş â áááŻááŹáááŻááááááŤá
đŻ áááˇáşáááá˛áˇáááŻááşááŹááŽáᏠáááşáĄáŹááŻáśá ááŻááşáá˝áąá¸ááťááşáááŻááşáá˛áˇááąááŻáśá¸ááąá¸áá áşááŻáśá¸áááąá ááŤáááşá áááˇáşáá˛áˇáááŻááşáááşáááŻááşáá˝áąá¸áááŻáááŻá¸áááşáááŻá áááˇáşáááşáážááşá¸ááťááşáá˝áąááᯠáááşááŻááşáááşáááŻááşáááŻááşáááŻááşáááŻááşááᯠáĄáá˝ááş áááşááŽááąáˇáááşááąááŻáśá¸áááŻááźááˇáşáááŻá ááşá¸á áŹá¸ááŹá¸ááᲠ?
-
Add to cart
What makes an effective executive?
The measure of the executive, Peter F. Drucker reminds us, is the ability to “get the right things done.” This usually involves doing what other people have overlooked as well as avoiding what is unproductive. Intelligence, imagination, and knowledge may all be wasted in an executive job without the acquired habits of mind that mold them into results.
Drucker identifies five practices essential to business effectiveness that can, and must, be learned:
- Managing time
- Choosing what to contribute to the organization
- Knowing where and how to mobilize strength for best effect
- Setting the right priorities
- Knitting all of them together with effective decision-making
Ranging widely through the annals of business and government, Peter F. Drucker demonstrates the distinctive skill of the executive and offers fresh insights into old and seemingly obvious business situations.
-
Add to cart
đŽ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá˛áˇááąáˇá ááşáááá˝áąááᯠTech Giants áá˝áąá ááąáᏠáá°ááźáŽá¸ááźáŽ ááźá áşááŤáááş
đ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáááááŹáážááááŻáá áşááŻááŻáážáŹááťááşáááş Google áážáŹ áážáŹáááŻááááşá Apple á Mobile Phone ááąáŹá ááᯠááźáąáŹááşá¸áá˛áá áşáá˛áˇáááşá Facebook á áá°áá áşáŚá¸áá˛áˇáá áşáŚá¸ áĄáá˝ááşááá° áááşáá˝ááşáááŻááá˛áˇ Social Network áá áşáᯠááźá áşááźáŽá¸ááąáŹáˇ Amazon áááąáŹáˇ áá°áá˝áą áĄáááşáá˛á ááá˝ááşáᲠáá ášá ááşá¸áá˝áąááᯠá áťáąá¸áááşáááşááŹáᏠáá˛áˇáĄááźááş áááşáááŻááĄáąáŹááş ááŻááşááąá¸áááŻááşááŤáááşá
âď¸ á áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ Tech Giants áá˝áąáá˛áˇImpact áá˝áąááᯠááąááťáŹáážááşá¸áááşá¸ááźáąáŹááźááŹá¸ááŤáááşá áá°ááᯠá áťáąá¸áá˝ááşáá˝áąááźáŽá¸ááŹá¸ááᯠMedia ááᯠáááşááᯠInfulence ááŻááşááá˛á áá°áááŻááᯠááźáŽá¸ááŹá¸ááŹáááş ááźá áşááŹáááˇáş áĄáááŻá¸áĄááąáŹááşá¸áá˝áąáĄááźáąáŹááşá¸ áážááşá¸áááşá¸ááźáąáŹááźááŹá¸ááŤáááşá
đ Amazon, Apple, Facebook and Google áááŻá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáááá˝áąááᯠáááŻáĄáááşááźáąáĄáąáŹááş áááŻááąáŹááşá¸áá˝ááşááŹáĄáąáŹááş ááŻááşááąá¸áá˛áˇááŹááąáŹáˇ áĄáážááşááŤá ááŤááąáááşáˇ áá°áááŻáá˝áąá ááŤáá˝áąááᯠáĄáááŹá¸ ááŻááşááąá¸ááąáᏠáááŻááşááŤáá°á¸á áá°áááŻáá˝áą áĄááŻáááşáážááááş áááŻááźáŽá¸ ááźáŽá¸ááŹá¸ááŹáĄáąáŹááş ááŻááşááąáŹááşááąááźáááşá áá°áááŻáĄáá˝ááş ááááŻááşáááťáž á áťáąá¸áá˝ááşáá˝áąáážáŹ áááşááąáŹááşáážááşááźááŻááşááąááźáááşá áá°áááŻááşá¸áá˛áˇ ááááᯠáááŻáĄáááşááźáą áá˝ááşáá°áĄáąáŹááş ááŻááşááąá¸ááąáááşáááŻáá˛áˇ áĄááŹáá˝áąáąááᯠScott á áá áşááťááşááťááşá¸áᎠááąáŹááşááźááŹá¸ááŤáááşá
đş Apple is a Machine, Amazon a Store, Google a Search Engine and Facebook a social media.
âŞď¸ Facebook
đ Tech Giants áá˝áą áĄááşááááş ááźáŽá¸ááŹá¸ááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áá°áááŻáá˝áąá ááźááşááááşá¸ááťáŻááşáááŻáááááŻááşááąáŹáˇááŤáá°á¸á áĄáááşáá áşááťáááşá Facebook á ááááşá¸áĄáážáŹá¸ áá˝áąááźáąáŹááşáˇ ááźáżááŹáá˝áą ááźá áşáá˛áˇááááşá Facebook á ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá˛áˇData áá˝áą ááąáŤááşááźáŹá¸ááŻááşáááşá Privacy áá˝áą ááťááŻá¸ááąáŹááşááśáá˛áˇááááşá Media áááŻáá˛áˇ áĄáááŻááşá¸ áá°ááźáŽá¸ áá°áááşááá˝áąá¸ ááąáˇáááŻááşá¸ áááşááąááŹááŤá áá°áá˝áąáá˛áˇEmotion ááᯠáá˝ááşáá˝ááşáá°áá° ááááşá¸ááťáŻááşáááŻááá˛áˇ áĄáá˝ááş Facebook á áá°áá˝áąááᯠáááşááᯠáážááşáˇá áŹá¸ááąááá˛á áá°áá˝áąáá˛áˇááśá áŹá¸ááťááşááᯠáááşááᯠááááşá¸ááťáŻááşááąááá˛á áá°áá˝áąááᯠááťáąáŹáşáĄáąáŹááş ááŻááşááąááááŻáááŻáá˛áˇá áááşáááşá¸áá˛áážáŻáá˝áąááᯠáááşáááŻááąá¸ááąááᲠáááŻáá˛áˇ áĄááťááşáá˝áą ááŤáááşááŤáááşáâŞď¸ Google
đ Scott á Google ááᯠáá°áá˛áˇáŚá¸áážáąáŹááş áĄááźá áşáááşá áŹá¸ááŹá¸ááŤáááşá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá áşááŻááŻááᯠáážáŹáá˝áąááťááşáááş Google áážáŹ áĄáááş áážáŹááŤáááşá Google is our modern manâs God! ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáááááŹáá˝áąááᯠáĄááźá˛ Google áážáŹ ááąá¸ááąááąáŹáˇ áĄá˛áˇááŽáˇ Google á áĄááźáąáá˝áąá áážááşááŹá¸á áážáŹá¸ááŹá¸ áááŻáᏠááąáááş áááŻááşá á˝ááşá¸ ááťáąáŹáˇááťááŹáááşá áá°áá˝áąáá˛áˇ ááŻáśá¸ááźááşááťááşá Google áážáŹ áážááá˛áˇ áĄááźáąáŹááşá¸áĄááŹáá˝áąáĄááąáŤáş áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ ááážáŽáááŻáááşáˇáá°á¸ áááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşáâŞď¸ Amazon
đ ááášáá ᎠááŹá¸ ááŻáášáááŽááźáŽá¸ áá áşááŻáááŻááąáŤáˇá áĄá áááŻááşá¸áážáŹááąáŹáˇ áá°áá˝áą ááášáá Ꭰáá˝ááşáá˝ááşáážáŹá¸áááŻááĄáąáŹááş áááŻááźáŽá¸ ááąáŹááşáá˝ááşááąá¸áááşá ááźááŻááşáááşáááşá¸ áážáááąááąáŹáˇ á áťáąá¸áá˝áą ááťááąá¸áááşá á áťáąá¸ áááşáááşááŹááŹáá˛áˇá áŽá¸áááąáŹáˇ áá°áá˝áąá áĄáááşááźáąááźáŽá¸ ááťáąáŹáşááŹááąáŤáˇá ááášáá ᎠáááŹá¸áá˝áą áááşá¸ áĄáááşááźáąáááşááąá ááŽáááŻáá˛áˇá áťáąá¸áá˝ááşáážáŹ ááąáŹáşááąáŹáşááąááŹáááŹáááşá ááąáŹááşáááşá¸ááťááąáŹáˇ ááźááŻááşáááşáá˛áˇáá°á¸ááąáŤááşá¸áááŻááşááąáŹáˇ á áťáąá¸áá˝ááş áá áşááąáŹááşáááşá¸ ááźá áşááźáŽá¸ á áťáąá¸áá˝ááşááᯠááźááŻááşáááᯠááźááşáážááşáááŻááşááŹááąáŤáˇá áĄááŻáááŻáááş áĄááźááşáážáŹ áážáŹá¸á áŽá¸áááŹáááş á áťáąá¸ááąáŹááş áááŻááźáŽá¸ááąááąá¸áááşá ááŤááąáááşáˇ á áťáąá¸áá˝ááşáá áşááŻááŻáśá¸ááá˝áŹá¸ááąáŹáˇ ááŤáááŻáᲠáááşááŻáśá¸ááąáááŹááąáŤáˇáđ˘ Amazon áááşá¸ áĄá˛áˇááááŻááŤáá˛á áĄááşáĄáŹá¸ááźáŽá¸ááŹá¸ááŹáá˛áˇáĄá፠áĄáááşáááŻááşááąá¸áá˝áąá á áťáąá¸áááŻááşááąá¸áá˝áą ááťáąáŹááşáá˝ááşááŻááşáááşá áá°áá˝áąá Amazon ááᲠáááşááąááźááąáŹáˇ SME ááąá¸áá˝áąá Amazon áá˛áˇáá°á¸ááąáŤááşá¸áááźáŽá¸ Amazon áĄáááŻááşááťááşáˇáááťáž ááśáááąáŹáˇááŹááŤáá˛á
âŞď¸ The Fifth Horseman
â ááąáŹááş áááşááąáŤáşááŹáááşáˇ Tech Giant á áááşáá° ááźá áşááá˛? ááąáŹááşáááş Trillion Company ááźáŽá¸ á áááşáá° ááźá áşááᲠ? á áááźááşáˇ Analyze ááŻááşááŹá¸ááŹááᯠááźááşáá˝áąáˇááážáŹááŤá áá°áááŻáá˝áą ááźáŽá¸ááŹá¸ááŹáááş ááźáŻáśáá˝áąáˇááááşáˇ Impact áá˝áąá ááŹáá˝áą ááźá áşááá˛á
đą áá°ááąáŤááşá¸ áááşá¸ááąáŤááşá¸ááťáŹá¸á á˝áŹááᯠInfluence ááŻááşáááŻááşáá˛áˇ ááŻáášááᎠáá áşáᯠááᯠáááşááąáŹááşáááŻááşáááŻáááŻáᏠááá˝ááşáá° ááŤáá°á¸á áᯠáááşáážá Tech Giants ááźá áşááąáá˛áˇ Apple, Amazon, Facebook and Google ááŻáášáááŽááźáŽá¸ áá˝áąááᯠáĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ áĄááźáąáĄááąáá áşááŻááąáŹááşáĄáąáŹááş ááźááŻá¸á áŹá¸ááąááźáááşá ááááşááąáŹáˇ áá°áááŻáĄááźá áşáááŻááşááŤáá°á¸á Tech Giant áá˝áąáááąáŹáˇ áá°áááŻáĄááźááşáá˝áą áááŻáááąáĄáąáŹááş áááşá¸ááťááŻá¸á áŻáśáá˛áˇááźááŻá¸á áŹá¸ááąáážáŹááŤáá˛á Culture áá áşáᯠáĄááźáąáŹááşá¸áĄáá˛ááᯠááááᲠá áááşáĄáááŻááᯠááááŻááşáááĄáąáŹááş ááááşá¸ááťáŻááşááážáŹ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻááŹáááşááŤáááŻScott á ááźáąáŹáá˛áˇááŤáááşá
âď¸ Scott Galloway á MBA áááşáááşá¸áá˝áą áááşááźáŹá¸ááąá¸ááąáá˛áˇ ááᏠáá áşááąáŹááşááŤá áážá áşááąáŤááşá¸ááťáŹá¸á á˝áŹ ááąáˇááŹáá˛áˇáá˛áˇ áĄáá˝áąáˇáĄááźáŻáśáá˝áąáááą Tech Giant áá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ááᯠáááá˛áˇááźáŽá¸ áá°áá˝áąááᯠááźááşáááş ááťážááąááąá¸áá˛áˇááŤáááşá Ted Talk á áá˛áˇ ááąáŹááźáąáŹáá˝á˛áá˝áąáážáŹ The Four á áŹáĄáŻááşáĄááźáąáŹááşá¸ááᯠáááá ááźáąáŹáááźáŽá¸ Tech Giant áá˝áąá áá°áá˝áąááᯠáááşááᯠááźááşáážááşááąááᲠáááŻááŹáá˝áą ááąá¸ááŹá¸ááŹá¸áá˛áˇáĄáá˝ááş ááąáˇááŹáááşáážáŻáááşáˇáá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸áá áşáĄáŻááş ááźá áşááŤáááşá
-
Add to cart
đ ááŹááşááąáŹááşá¸áá˛áˇáá°áá˝áąáᏠáĄááŹááŹáááş áá áşáááşá¸ááŹáááşáááŻááŹáááŻáááşááśáááŹá¸ ?
ááŻááşáážááşáá˝áąáá˛áážáŹ áĄáááşá¸áááşááźááşáá˛áˇ ááŹááşáááŻááşáá˝áą ( Death Note áá˛á L, Peaky Blinders áá˛á Thoma Shelby, Code Geass áá˛á Lelouch ) áááŻáááŻááźááˇáşáá°á¸ááźáážáŹááąáŤáˇá áá°áááŻááŹáá°ááá°áá˛áˇááŹááşáááşáá˛áˇ áá°ááťáŹá¸áááş áĄáá˝ááşááąáŤááşá¸ááťáŹá¸á á˝áŹ ááźááŻáááşáá˝áąá¸áááŻááşáá˛áˇ á á˝ááşá¸áááşáážááá˛áˇáĄáá˝ááşááźáąáŹááˇáş áá°áĄááťáŹá¸áá˛áˇááąá¸á áŹá¸ááťáŽá¸ááźážáąáŹááşáážáŻáááŻááśááááşá ááŹááşáááşáĄáááˇáşáĄáááşá¸ááźááˇáşááŹá¸áá°áá˝áąáᏠáá°áááŻáááŻááťááşáá˛áˇáĄááŹáááŻáĄáá˝ááşááá°áááşááŽá¸áááŻááşáá˛áˇáĄáá˝ááş áá°áˇáááŻááááᯠáĄáŹá¸ááťá ááŹáááŻáá°áá˝áąáááźááşááźáááşáđŠááŤááᯠáĄááźááşááąáŹááážáŹ Smart ááźá áşáááşááᯠááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáááşááŹá¸áá˛áˇáá°áá˝áąáᏠááá˝á˛ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áą ááťáááşááźááŹáᲠ?
áĄáááşá¸ááąáŹáşááąáá˛áˇáá°áá áşááąáŹááşá ááąáŹááşááá˝á˛ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąáááťáááşáá°á¸ááᯠáááşáááşááąáááş áááşáááşá ááşáĄáąáŹááşáá˝á˛ááŤááááˇáşáááşá ááášááááşááźáąáŹááşáĄáąáŹááşááŹáááşááźáŽá¸áá˛áˇáá°áá˝áąáá˛áˇ ááášááŹáˇáĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸ááąááŹáá˝áąáážáŹááŻááşááąáá˛áˇáá°áá˝áąááąáŹááş ááŽááąáŹááşááťáąáŹááşáá˛ááááąáááşááŤáááşá
đĽ2008 á áŽá¸áá˝áŹá¸ááťááşáááş
đĽ1986 NASA Challenger áĄáŹááŹáááŹááşááťááşááťáážáŻ á áá˛áˇáážáŹá¸áá˝ááşá¸áážáŻáĄááźáŽá¸ááźáŽá¸áá˝áąááźá áşá áąáá˛áˇáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸áááşá¸ááᯠááááťááşáááŹá¸ ?đáááşáá°áá˝áąáááşáááˇáşááá˛?
âŤď¸ááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá˝áąá ááŻááşáááşá¸áážááşáá˝áąá áááşááąááťáŹáá˝áąáá˛áˇ áĄááąá¸ááźáŽá¸áá˛áˇ ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąáááŻááťááąááá˛áˇ Management áááşáááşáá˛ááá°áá˝áą
âŤď¸á á˝ááşá¸ááąáŹááşáááŻááşáááşáĄááźááˇáşáá˛áˇ áááŻáááŻááąáŹááşá¸áá˝ááşáá˛áˇááŹáá°á¸á áĄááŻááşáĄáááŻááşáĄáá˝ááˇáşáĄáááşá¸áĄáá˝ááş áááşá¸ááźáąáŹááşá¸áážáŹááťááşáá°áá˝áą
âŤď¸Mental Ability áá˛áˇ Cognitive Power áááŻáááŻáááŻá¸áááşáĄáąáŹááşááąáˇááŹááťááşáá˛áˇáá°áá˝áą áĄáá˝ááşđá áŹáĄáŻááşááŹáááşá âThe Intelligence Trapâ ááŤá
âáá áşááŤáá áşááąáážáŹ áááˇáşáŚá¸áážáąáŹááşááá áşá áŻáśáá áşááŻáááŻááŹá¸ááŽá¸ááąáááşáááŻááśá áŹá¸áááááˇáşáááş (áĽáááŹ-áá áşááŻááŻááᯠáááşááŻááşáááŻáááŻáĄááşááąááźáŽáááŻááŹááťááŻá¸)á ááŤááąáááˇáş ááŹáááŻááŻááşáááá˛áááŻáᏠááááá°á¸á
đ§ áááˇáşáŚá¸áážáąáŹááşáážáŹ áááˇáşáá˛áˇáĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸á áááşáá°á¸áá˝áąáááŻááąáŹááşáĄáá˝ááşááá°ááťááşááŽá¸áá áşáááŻááşáá˛áˇ ááąáŹááşááťáąáŹááşáá˝áąáážáááąáááşáááşáááŽááąáŹááşááťáąáŹááşáá˝áąáᏠáááşáááşááŹá¸ááŹáááş áááˇáşáááŻáááŻáá˝ážááşá¸áááŻá¸áááŻááşááźáŽá¸ ááąáŹááşááá˝á˛áĄáá˝áąá¸áá˝áąáááŻááąáŹááş ááášáááááŹááşááťáá˛áˇáĄáá˝áąá¸áá˝áąáááŻáááşááąáŹááşáááşáážáŹá¸ááźá áşáĄáąáŹááş ááźáŻááŻááşáááŻááşá á˝ááşá¸áážááááşáááŤááᯠá áŹááąá¸áá° David Robson á “Intelligence is raw processing power. But rationality is the ability to steer that power effectively.” â ááŹááşáááŹáᏠáĄááźááşá¸áááşá ááşá¸á áŹá¸áááŻááşá á˝ááşá¸áážáááŹááźá áşááźáŽá¸ ááťááŻá¸ááźáąáŹááşá¸ááŽááťáąáŹáşá á˝áŹ áááşááźááşááŻáśáááŹá¸áá˛áˇáá˝áąá¸ááąáŤáşáááŻááşáážáŻáᏠááŽááŹááşáááŹáááŻáĄááąáŹááşá¸ááŻáśá¸áĄááŻáśá¸ááťáááŻááşááŹááźá áşáááşâ áááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşá
đááŹááşááąáŹááşá¸ááŻáśáá˛áˇáááşáááŻáśááąáŹááşááŤáá°á¸á The Intelligence Trap áááŻááŹá¸ááááşáááş áááşááŹááŹááşááźáŽá¸áážááşáá áşááąáŹááşááźá áşááąááťááşáá˛áˇ ááąáŹááşááá˝á˛ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąáááŻááťááááąáŚá¸áážáŹááŤá áááŹáážááşáá áşááąáŹááşááᯠáá áşáááşáááşá¸áááş ááťá˝ááşá¸ááťááşáááŻááşáááŻááşáááŻáááŻáᏠáááşáááŻáĄááşááąáá˛áˇááąááŹáá˝áąáááŻááŹá¸áááşáááąáŹááąáŤááşááźáŽá¸ áááŻááąáŹááşá¸áĄáąáŹááşááźáŻááźááşáááŻááşáážáŻáááąááŹááŤáááşá
ááŽá áŹáĄáŻááşáááąá¸áá˛áážáŹ
đšáááşááźááşáá˛áˇáá°áá˝áąáᏠáááşáááŻááşáá˝áąá¸ááąáŤáşáážáŻ(Biased Thinking)áá˝áąááźáąáŹááˇáş áĄááźáśáá áşáá˝áąáááŻáááşáááśáááŻááşáá˛ááťáážáŻá¸ááá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸áá˝áą (Earned Dogmatism)
đšáááşá¸áááşá¸áá˛áááá˛áˇáá°á áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸áááááşáááŻáááşááźáŽá¸ áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸áááá˛áˇáá°á áááşá¸áááşá¸áá˛áááááşáááŻáááşáá˛áˇ (Dunning-Kruger Effect)
đš(The Curse Of Knowledge) áá áşááŻááŻááᯠâáááâ áááŻáááŻáá˛áˇáĄááŹáᏠâááâáĄáąáŹááşááźááŻá¸á áŹá¸ááŹáááşáááŻáááşáá˛áá˛áˇ áĄáááááŹáá˛áˇááťáááşá áŹáĄááźáąáŹááşá¸
đšáĄáááşáĄáá˛ááźáŻáśáááŻááşá¸áĄáá˝ááşááŻáśá¸áááşá¸áááşá¸áá˛áˇááźáąáážááşá¸áááŻááźááŻá¸á áŹá¸áá˛áˇ áŚá¸áážáąáŹááşáá˛áˇ “Cognitive Miser Mode”
đšáĄááźá˝ááşá¸áá˛áˇááŻáśááźááşáážáŻááᯠáááşááá˝ážááşáĄáąáŹááş áááşááźáąáá˝áąááąá¸áááşáá˛áˇ âMotivated Reasoningâ áááŻáá˛áˇáĄááŹáá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ááᯠááááźáŽá¸ááąáˇááŹááážáŹááŤáđ§âđŤSmart Person áá áşááąáŹááşáááŻááá˝áąá¸áᲠáá°áááşáááşá¸ááťáąáŹááşá¸ááŹá¸ááąá¸áá˝áąáááŻá áŹáááşááąá¸ááááᯠáĄáááŻá¸áážááşá¸ááŻáśá¸ááźáąáážááşá¸ááťááşáááŻáá˝áąá¸ááąáŹáááŻááşáá˛áˇ Feynman Technique á áá˛áˇáĄááŻáśá¸ááźáŻáááŻááşáá˛áˇáááşá¸áááşá¸áá˝áąáááşá¸ááŤáááşááŤáááşá
âĄď¸ááŹááşááąáŹááşá¸ááŻáśááŹáá áááşááźááşááŻáśáááŹá¸áá˛áˇááťááŻá¸ááźáąáŹááşá¸ááŽááťáąáŹáşá á˝áŹáá˝áąá¸ááąáŤáşáááŻááşáá˛áˇáá°áá˝áąáᏠáážáąáˇááťáąáŹááşáĄááŹáááşááᯠáŚá¸ááąáŹááşááźááŤááááˇáşáááşá
áá˝áąá¸ááąáŤáşáážáŻáá˝áąáá˛áˇ áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşááᯠááąáŹáşááŻááşááźáŽá¸ áááˇáşáááşááťááşáá˝áąáááŻááťáąáŹáşáá˝ážáŹá¸áááŻááşááᯠDavid Robson áá˛áˇ The Intelligence Trap áá˛áˇáĄáá° ááźáąáŹááşááźáąáŹááşáá˛áˇ ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áąááᯠáá˛áá˛ááśáˇááśáˇááťáááŻááşááᯠáááş áĄáááşáááˇáşááźá áşááźáŽááŹá¸ ?
-
Add to cart
áá°áááŻááşá¸á áááşá¸áááŻáááŻá¸ááŹá¸áááşáááŻáˇá
áááşá¸ááŻáśááźááşááąááŻááşá¸áá˛ááŹá¸ ?? đđ
âááąáŹáááźáŽá¸ááááŹá¸áááťážáááŹáááŻááşáá°á¸ áá°áá˝áąáĄááźáąáŹááşá¸áááşá¸áááááąá¸ááŹááŤâ
đ áááşá¸ááŻáśááźááşáá˛áˇáááşá
đáááşá¸ááŹá¸áááşáážáŻáá˝áą ááąá¸áá˛áˇáááşá
đ¤áááşá¸ááźááşááŹáážáŻáá˝áą áážááá˛áˇáááşá
đáááşá¸ááᯠáá°ááąáŹááşá¸áá áşááąáŹááşááźá áşááááşáááŻáˇ áá˝áąá¸áá˛áˇáááşá
đĄď¸áááŻá¸ááŹá¸áážáŻá áááşá¸ááᯠááŹáá˝ááşááąá¸áááşáááŻáˇ ááŻáśáá˛áˇáááşáááŤááąáááˇáşâŚÂ
áĄááŻáśá¸áááşáážáŹÂ áááşá¸áᲠááŹááťááşááááşá
áá°áá˝áąáá˛áˇ áážááˇáşá áŹá¸áážáŻá áá ášá áŹááąáŹááşáážáŻáá˝áą ááᯠááśááááážááᲠáááááá°áááᲠáááşá¸áá˛ááśá áŹá¸áá˛áˇááááşá đŞááŹááźáąáŹááˇáşáá˛???
ááąáŹááşáážááˇáşááźááˇáşáááŻááşááąáŹáˇ áááˇáşáááŻááşáááş ááááŹá¸áááá°á¸ááŹá¸?đĽş
áááˇáşá áááşáá˛áážáŹ
đ¸áá°áá˝áąá âáááˇáşáááŻááźááşááŹáááşáááşâáááŻáˇáááşáá˛áˇáááşá
đ¸áá°áá˝áąá âáááˇáşáááŻááŹá¸áááşáážáŻááąá¸áááşáááşâáááŻáˇáááşáá˛áˇáááşá
đ¸áá°áá˝áąá âáááˇáşáááŻááŻáśááźááşáááşâáááŻáˇáááşáá˛áˇáááşá
ááááşááąáŹáˇáá°áááŻáˇ ááŹáááşáá˝áąá¸ááŹá¸ááááŻáááŻááşáá˛áˇáá°á¸á
“The greatest danger is not the enemy you can see.
Itâs the enemy you refuse to see.”Â
â áááşá¸ááźááşááá˛áˇ áĄáášáááŹááşáá˝áąáááş áááşá¸ááźááşáááŻáˇááźááşá¸áááşáá˛áˇ áĄáášáááŹááşáᏠáááŻááźáŽá¸ááŹá¸áááşâ
áááşááááááŹá¸áááá˛áˇ
âŤď¸áĄááźáŻáśá¸áá˝áąáá˛áˇ áĄááąáŹááşá áááŹáááŻáááşáááŻáážáŻáá˝áą
âŤď¸ááťáŽá¸áá˝ááşá¸á ááŹá¸áá˝áąáá˛áˇáĄááąáŹááşá áážááˇáşá áŹá¸áááŻáˇáĄáá˝ááşáá˝áą
âŤď¸ááąáŤááá˛áˇááŻááşá¸áá˝ááşááŹá¸áá˛áˇ áĄááąáŹááşá áĄáŹá¸áááşá¸ááťááşáá˝áą
âŤď¸ááááşááááşáážáŻáá˛áˇááąáŹááşáá˝ááşá áĄáŻáśáˇááŻááşá¸ááąáŤááá˝áąáĄááźááş
âŤď¸áá°áá˝áąáá˛áˇáááşáá˛á Shadow áááŻáˇááąáŤáşáá˛áˇáĄáážáąáŹááşááŻáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ áááŻááŹá¸áááşáááŻáˇáááźááŻá¸á áŹá¸áááş Chess ááŻáśááąáŤáşááááşááŻááşááąá¸áá áşááŻááşááᯠáá°ááťáŹá¸áá˝ážáąáˇáá˛áˇáĄáá˝ááşáá˛áá˛áááŻááşááťáąáŹááŤááąááážáŹááŤá
ááŤáááŻááŹááŻááşáážáŹáᲠ?đ¤
áááˇáşááááᯠáá°áá˝ážááşááąáŹáşáá áşááąáŹááşááᯠáááźáŹá¸áá°áá˝áą áááşááąáŹá ááŹáĄááźá áşááśáááŹá¸ ?
ááááááşááąáŹááşááąáŤááşá¸ááťáŹá¸á á˝áŹáá˛áˇ áááşááŻááşááśáá˝áąááźáŹá¸áá˛áážáŹ áĄáąáŹááşáá˝á˛ááśáááŹá¸ ?
áááşáááźááşááĄáąáŹááşááŹá¸ááŽá¸ááŹá¸áá˛áˇ áááˇáşáááşááťááşáá˝áąááᯠááŽá áŹáĄáŻááşááąá¸áá˛áˇáĄáá° áááŻááşááťááŻá¸ááźáŽá¸ áá°áá˝áąáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸ áááˇáşáá˛áˇáĄááźáąáŹááşá¸áááŻÂ áĄáááşá¸áá˝ááˇáşáááŻááşááŤá
-
Add to cart
áááşááŹ
đ¤ľđť Manager áá áşááąáŹááşááŹá¸?
đ¨âđźManager ááźá áşáááŻááźááŻá¸á áŹá¸ááąáá°ááŹá¸ ?
đManager áĄáá áşáááşáˇáááŻá áĽáşá¸á áŹá¸ááąáá˛áˇááŻááşáááşá¸áážááşáá áşááąáŹááşááŹá¸?đď¸ âGreat Managers are not born, but made.â â Julie Zhuo
â˝ď¸ ááąáŹááŻáśá¸áááŹá¸ááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááşáá˛áˇááŹáááşá ááŹááźá áşááá˛á
âžď¸ ááąáŹááŻáśá¸áááŹá¸ááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááşáá˛áˇááŹáááşá ááąáŹááŻáśá¸áá˝á˛áá˝áąáážáŹ áĄáááŻááşáá°áááŻááŤá ááŤááąáááşáˇ áá˝á˛áááŻááşá¸áááŻááᯠáááŻááşáĄáąáŹááş áááŹááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááşáá˛áˇááąááťáŹ ááąáˇááťááşáˇáááŻááąáŹáˇ áááŻáĄááşááŤáááşá
đĽ Managers ááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááşáááąáŹáˇáá° áá˛áˇáĄáá° áá˝á˛áááş ááŻááşáááŻááşááąáá˛áˇ áá°áá˝áąáá˛áˇáĄáá° áááŻááąáŹááşá¸áá˛áˇ ááááşáá˝áąááᯠáááşááŽá¸ááąá¸áááŻááŤáá˛á
âď¸ ááąáŤááşá¸ááąáŹááşááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááşááźá áşáááŻáĄáá˝ááş áĄááąá¸ááźáŽá¸ááŻáśá¸áĄááŹáááąáŹáˇ áááŻááşá Follower ááąáŹááşá¸ áá áşááąáŹááş áĄáááşááźá áşáááŻááŤáá˛á ááŤáážáááşá¸ ááąáŤááşá¸ááąáŹááş ááźá áşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹ ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áą ááąááŹáážáŹ ááᯠááŹá¸áááşááŹáážáŹááŤá
” áááŻááşá ááąáŤááşá¸ááąáŹááş áá áşááąáŹááş ááźá áşááŹáá˛áˇ áĄááŤáážáŹááąáŹáˇ áááŻááşáˇááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áą áĄáąáŹááşááźááşáážáŻááᏠáááŻááşáˇáĄáąáŹááşááźááşáážáŻ ááźá áşááŹáááşá” – Simon Sinek
á áŹáĄáŻááşáá˛áážáŹ áá°áááşáá áşááąáŹááşááźá áşááąáááşáˇ áááŻááşáˇáááşáĄáááşááźáŽá¸áá˛áˇ áá°áá˝áą áĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ááᯠáŚá¸ááąáŹááşááá˛áˇ Julie Zhuo Facebook Vice President áĄááąáá˛áˇááŹáááşáááşá¸ááąáŹááşááąáááşá¸ áá°á áááşáááŻááşááá˛áˇ áĄáá˝áąáˇáĄááźáŻáśáá˝áąááᯠááťážááąááąá¸ááŹá¸ááŹáᲠááźá áşááŤáááşá
âžď¸ Purpose, People, Process
áááŻááşáˇ áĄáá˝á˛á ááŹáĄáá˝ááş ááźááŻá¸á áŹá¸ááąááŹáá˛á ââ
đš áá áşáááşá¸áĄáŹá¸ááźááşáˇ áá°áááŻáááşááąáᏠáá áşááŻááᯠááąáŹááşááťááşááŹáᲠá áááźááˇáş áĄáááşáááĄáąáŹááş ááŻááşááááşá Julie á Manager áá áşááąáŹááşáá˛áˇ ááŹáááşá áááŻááşáˇáĄáá˝á˛ááŹá¸áá˝áąááᯠáĄáąáŹááşááźááşáá˛áˇ áááşáážááşá¸ááťááş áá áşááŻááŻááᯠáááąáŹááşááąáŹááşáĄáąáŹááş ááąáŹáşááąáŹááşááąá¸áááŻáᲠááźá áşááŤáááş áááŻááŻáśááźááşááŤáááşá
áááŻááşáˇ áĄáá˝á˛ááŹá¸áá˝áąááᯠá áŽááś áááşáˇáá˝á˛ áááŻááşáááŻáĄáá˝ááş áá°áááŻááᯠááŻáśááźááşááááşá áá°áááŻáá˛áˇááąáŹááşá¸ááŹáá˝áąááᯠáááŻá¸áááşáĄáąáŹááş ááŻááşááąá¸ááźáŽá¸ áááŻá¸ááŹáá˝áąááᯠááŹá¸áááşááąá¸ááááşá áá°áááŻá áááŻááşáˇáĄááąáŤáş áĄáŹá¸áááŻá¸ááąáá˛áˇ áĄááťáááşáážáŹ áá°áááŻáĄááąáŤáş áááŻááąáŹááşá¸áá˝ááşáá˛áˇ ááŻáśá¸ááźááşááťááşáá˝áą ááťáážááşááąá¸áááŻááşááááşáááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşá
áĄáá˝á˛áá˛áážáŹ áá°áŚá¸ááą ááťáŹá¸ááŹáá˛áˇáĄááťáž á áŽááśáááşáˇáá˝á˛ááᏠáááŻááᯠáááşáá˛ááŹááŤáááşá áááŻááşáˇáĄáá˝á˛ááŹá¸áá˝áą áĄáá˝ááş áĄááŻááşááŻááşááŹáážáŹ áááŻáá˝ááşáá°á áąáááŻá áá°áááŻáĄáá˝ááş áĄááťááŻá¸áážááááşáˇ Meeting áá˝áą áááşááŽá¸ááąá¸áááŻá áĄááŻááşáážáŹ ááťáąáŹáşáá˝ážááşáááŻáĄáá˝ááş Culture ááąáŹááşá¸ áá áşáᯠáááşááŽá¸áááşááąáŹááşááąá¸áááŻáĄááąá¸ááźáŽá¸ááŹááŤáááşá áááŻááźáąáŹááŹá¸ááŤáááşá
âžď¸ Safety Means Progress
đš áĄáááşáĄáá˛áá˝áąá ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻááᯠáážáąáŹááşáˇáážáąá¸á áąáááŻááźá áşááŹááŹááŤá áážáąá¸ááąááş áá°áá˝áąáážáŹ áĄáááşáĄáᲠáĄááťáŹá¸ááźáŽá¸ áá˛áˇáááşáááŻááşááááşá áá°áá˝áąá áĄá áŹáážáŹááááşá ááąáŹáááŻááşá¸áááá ášááŹááşáá˝áąááᯠá áąáŹááşáˇááźááşáˇááááşá ááąá áᏠááąááŹáá áşáᯠáážáŹááááşá ááŤááźáąáŹááşáˇ ááťá˝ááşááąáŹáşáááŻáá˝áąá ááŻáśááźáŻáśááąáááŹááᯠááźááŻááşááźááŤáááşá ááąáŹááşáážáŹ áĄáá°áĄáááşáá˝áą áááşá¸áážááşá¸ááąááž áááŻááşááŻááşááťááşáá˛áˇ áĄááŹááᯠá áááşáááŻááşá¸ááť ááŻááşááąáŹááşááąáááŻááşáážáŹááŤá ááąáŤááşá¸ááąáŹááşáá˝áą áĄááąáá˛áˇááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áąááᯠáá°áááŻáááá˝áą ááŻáśááźáŻáśáážáŻááᯠááąá¸áááŻááşáááŤáááşá ááŤáážáááşá¸ ááŻáááŻáá˛áˇááŻááşáááŻááşáááŻááşá á˝ááşá¸áá˝áąá áááŻáááŻá¸áááşááŹáááŻááşáážáŹááŤá
áĄááŻááşáá˝ááşáážáŹ Stress ááťáŹá¸ááŹá áĄááŻááşááťáŹá¸áááŻáĄááá áááŻááşááŤáá°á¸á áĄáááşá áá°áá˝áąáá˛áˇ áĄáááşá¸ááźááş ááááşá¸ááťáŻááşáážáŻáá˝áą áĄáąáŹááşáážáŹ áĄááŻááşááŻááşááąááááŻáᲠááźá áşááŤáááşá áááŻááşáˇ ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áąááᯠááąá¸á áŹá¸ááŻáśááźááşááźáŽá¸ ááťáŽá¸ááźááşáˇááźážáąáŹááşá áŹá¸áááşáá˛áˇ áááşááąááťáŹáá˝áąáá˛áˇáĄááŻááşááŻááşááá˛áˇ áá°áá˝áąá áĄááŻááşáá˝ááşáážáŹ áááŻáĄáąáŹááşááźááşáážáŻ áááźááŤáááşá áááŻááťáąáŹáşáá˝ážááşááźááŤáááşá
âžď¸ Trust, Preparation, Feedback
đš Manager ááąáŹááşá¸áá˝áąá áá°áááŻáᲠáĄáá˝á˛ááŹá¸áá˝áąáá˛áˇááąáŹááşá¸áá˝ááşáá˛áˇ relationship áá˝áą áážáááąáááŻáááŻáĄááşááŤáááşá áá áşáááşá¸áĄáŹá¸ááźááşáˇ Manager áá˝áąá áá°áááŻáĄááźááşáá˝áąáá˛áˇáááážáááşá ááşááąááŹááťááŻá¸ ááŤáážáááŻááş áá°áááŻáĄáá˝á˛ááŹá¸áá˝áąááᯠáááşá¸áááŻááŻááşááťááşááŹááŻááş ááŤáá˛áˇááááŻááşáá°á¸á ááźáŽá¸ááąáŹáˇ áĄáááşá áááąáŹááşá¸áááŻáááşáĄáąáŹááşáááşááŹá¸áá˝áąááᯠáĄááźá áşáá˝áą ááŻáśááťááŹááťááŻá¸ á áááźááşáˇ ááźáąáŹááᯠáááŻááşá¸á áą ááŹááťááŻá¸ áááŻááşáᲠáĄááźááşáá˝áą ááážááşááźááźáŽá¸ááž ááŻáśá¸ááźááşááťááş ááťáááŻáááŻááşáá˝ááşá¸ááŹá¸ááŤáááşá ááŻááşááąáŹáşáááŻááşáááşáá˝áąáᲠáĄáááşáĄáá˛áá˝áąááᯠááŹá¸ááąáŹááşááźáŽá¸ ááźáąáážááşá¸ááąá¸áá˛áˇáĄá፠ááŹá¸áááşáážáŻ áááŻáááŹááźááźáŽá¸ áĄááŻááşáá˝ááşáážáŹ áĄáąáŹááşááźááşáážáŻáá˝áą áááŻááᯠááźá áşááąáŤáşá áąááŤáááşá
âžď¸ Julie Zhuo áá˛áˇ The Making of a Manager á áŹáĄáŻááşá áá°áĄááťáŹá¸ ááťáŽá¸ááźáąáŹááş ááśááá˛áˇ á áŹáĄáŻááşááąáŹááşá¸ áá áşáĄáŻááşááźá áşááŤáááşá Julie Zhuo á Facebook áážáŹ ááťáąáŹááşá¸ááźáŽá¸ááźáŽá¸ ááťááşá¸ áĄááŻááşáááş áĄááąáá˛áˇááŻááşáááŻááşáá˛áˇááŤáááşá áĄáááş 25 áážá áşááąáŹááşáá˛áˇáĄááŤáážáŹ Facebook Product & Design ááŹááážáŹ Manager áĄááźá áş ááŹáá°á¸áááŻá¸ááźááşá¸ ááśáááŤáááşá áááşáá˝ááşáá˛áˇ Manager áá áşááąáŹááş ááźá áşááźáŽá¸ áá° áĄááąáŹááş (ááá) ááťáąáŹáş áŚá¸ááąáŹááşááá˛áˇ áĄááŤáážáŹ áááşáááşá¸ááťááşáá˛áˇá áááşááąáŤáşáážáŻáá˝áąááᯠáááşáááŻááşáááŤáááşá á áááşááąáŤáşáážáŻáá˝áąááᯠáááşáááŻááşááá˛áˇ áĄáá˝áąáˇáĄááźáŻáśáá˝áąá áááşááąááťáŹááąáŹááşá¸áá áşááąáŹááşáᲠáĄáááşáĄáá˛áá˝áąá áááşáá˝ááşááąáááşáˇ áĄáážáŻá¸áááąá¸áᲠááźááŻá¸á áŹá¸áá˛áˇááŻáśáá˝áąááᯠááąá¸ááŹá¸ááŹá¸áá˛áˇáĄáá˝ááş áá°áááşáááşáááş áá ááźáąáŹááşáá˛áˇ áĄááąá¸áĄááŹá¸ááᯠááźááşáá˝áąáˇááážáŹáᲠááźá áşááŤáááşá
