The Making of a Manager: What to Do When Everyone Looks to You
21,500 Ks
သင်ဟာ
🤵🏻 Manager တစ်ယောက်လား?
👨💼Manager ဖြစ်ဖိုကြိုးစားနေသူလား ?
👔Manager အသစ်ခန့်ဖိုစဥ်းစားနေတဲ့လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်လား?
🏋️ “Great Managers are not born, but made.” – Julie Zhuo
⚽️ ဘောလုံးသမားကောင်း တစ်ယောက်ရဲ့တာ၀န်က ဘာဖြစ်မလဲ။
◾️ ဘောလုံးသမားကောင်း တစ်ယောက်ရဲ့တာ၀န်က ဘောလုံးပွဲတွေမှာ အနိုင်ယူဖိုပါ။ ဒါပေမယ့် ပွဲတိုင်းလိုလို နိုင်အောင် ဆရာကောင်း တစ်ယောက်နဲ့သေချာ လေ့ကျင့်ဖိုတော့ လိုအပ်ပါတယ်။
💥 Managers ကောင်း တစ်ယောက်ကတော့သူ နဲ့အတူ တွဲဖက် လုပ်ကိုင်နေတဲ့ လူတွေနဲ့အတူ ပိုကောင်းတဲ့ ရလဒ်တွေကို ဖန်တီးပေးဖိုပါပဲ။
✔️ ခေါင်းဆောင်ကောင်း တစ်ယောက်ဖြစ်ဖိုအတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာကတော့ ကိုယ်က Follower ကောင်း တစ်ယောက် အရင်ဖြစ်ဖိုပါပဲ။ ဒါမှလည်း ခေါင်းဆောင် ဖြစ်လာတဲ့ အခါမှာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ နေရာမှာ ပို နားလည်လာမှာပါ။
” ကိုယ်က ခေါင်းဆောင် တစ်ယောက် ဖြစ်လာတဲ့ အခါမှာတော့ ကိုယ့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေ အောင်မြင်မှုကသာ ကိုယ့်အောင်မြင်မှု ဖြစ်လာတယ်။” – Simon Sinek
စာအုပ်ထဲမှာ လူငယ်တစ်ယောက်ဖြစ်ပေမယ့် ကိုယ့်ထက်အသက်ကြီးတဲ့ လူတွေ အများကြီးကို ဦးဆောင်ရတဲ့ Julie Zhuo Facebook Vice President အနေနဲ့တာ၀န်ထမ်းဆောင်နေရင်း သူမ ရင်ဆိုင်ရတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေကို မျှဝေပေးထားတာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။
◾️ Purpose, People, Process
ကိုယ့် အဖွဲက ဘာအတွက် ကြိုးစားနေတာလဲ။ ❓❓
🔹 တစ်နည်းအားဖြင့် သူတိုဘယ်နေရာ တစ်ခုကို ရောက်ချင်တာလဲ စသဖြင့် အရင်သိအောင် လုပ်ရမယ်။ Julie က Manager တစ်ယောက်ရဲ့ တာ၀န်က ကိုယ့်အဖွဲသားတွေကို အောင်မြင်တဲ့ ရည်မှန်းချက် တစ်ခုခုကို မရောက်ရောက်အောင် ဖော်ဆောင်ပေးဖိုပဲ ဖြစ်ပါတယ် လိုယုံကြည်ပါတယ်။
ကိုယ့် အဖွဲသားတွေကို စီမံ ခန့်ခွဲ နိုင်ဖိုအတွက် သူတိုကို ယုံကြည်ရမယ်၊ သူတိုရဲ့ကောင်းတာတွေကို တိုးတက်အောင် လုပ်ပေးပြီး ဆိုးတာတွေကို နားလည်ပေးရမယ်၊ သူတိုက ကိုယ့်အပေါ် အားကိုးနေတဲ့ အချိန်မှာ သူတိုအပေါ် ပိုကောင်းမွန်တဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချမှတ်ပေးနိုင်ရမယ်လိုပြောထားပါတယ်။
အဖွဲထဲမှာ လူဦးရေ များတာနဲ့အမျှ စီမံခန့်ခွဲရတာ ပိုမို ခက်ခဲလာပါတယ်။ ကိုယ့်အဖွဲသားတွေ အတွက် အလုပ်လုပ်ရာမှာ ပိုလွယ်ကူစေဖို၊ သူတိုအတွက် အကျိုးရှိမယ့် Meeting တွေ ဖန်တီးပေးဖို၊ အလုပ်မှာ ပျော်ရွှင်ဖိုအတွက် Culture ကောင်း တစ်ခု ဖန်တီးတည်ဆောက်ပေးဖိုအရေးကြီးလာပါတယ်။ လိုပြောထားပါတယ်။
◾️ Safety Means Progress
🔹 အခက်အခဲတွေက ကျွန်တော်တိုကို နှောင့်နှေးစေဖိုဖြစ်လာတာပါ။ ရှေးခေတ် လူတွေမှာ အခက်အခဲ အများကြီး နဲ့ရင်ဆိုင်ရတယ်။ လူတွေက အစာရှာရတယ်၊ တောရိုင်းတိရစ္ဆာန်တွေကို စောင့်ကြည့်ရတယ်၊ နေစရာ နေရာတစ်ခု ရှာရတယ်။ ဒါကြောင့် ကျွန်တော်တိုတွေက လုံခြုံနေရတာကို ကြိုက်ကြပါတယ်။ နောက်မှာ အပူအပင်တွေ ကင်းရှင်းနေမှ ကိုယ်လုပ်ချင်တဲ့ အရာကို စိတ်တိုင်းကျ လုပ်ဆောင်နေနိုင်မှာပါ။ ခေါင်းဆောင်တွေ အနေနဲ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို သူတိုဘဝတွေ လုံခြုံမှုကို ပေးနိုင်ရပါမယ်။ ဒါမှလည်း သုတိုရဲ့လုပ်ကိုင်နိုင်စွမ်းတွေက ပိုတိုးတက်လာနိုင်မှာပါ။
အလုပ်ခွင်မှာ Stress များတာက အလုပ်များလိုအဓိက မဟုတ်ပါဘူး။ အထက်က လူတွေရဲ့ အတင်းကြပ် ထိန်းချုပ်မှုတွေ အောက်မှာ အလုပ်လုပ်နေရလိုပဲ ဖြစ်ပါတယ်။ ကိုယ့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို လေးစားယုံကြည်ပြီး ချီးမြင့်မြှောက်စားတတ်တဲ့ မန်နေဂျာတွေနဲ့အလုပ်လုပ်ရတဲ့ လူတွေက အလုပ်ခွင်မှာ ပိုအောင်မြင်မှု ရကြပါတယ်။ ပိုပျော်ရွှင်ကြပါတယ်။
◾️ Trust, Preparation, Feedback
🔹 Manager ကောင်းတွေက သူတိုရဲ အဖွဲသားတွေနဲ့ကောင်းမွန်တဲ့ relationship တွေ ရှိနေဖိုလိုအပ်ပါတယ်။ တစ်နည်းအားဖြင့် Manager တွေက သူတိုအမြင်တွေနဲ့ဖိနှိပ်စက်နေတာမျိုး ဒါမှမဟုတ် သူတိုအဖွဲသားတွေကို မင်းတိုလုပ်ချင်တာလုပ် ငါနဲ့မဆိုင်ဘူး၊ ပြီးတော့ အထက်က မကောင်းလိုလက်အောက်ငယ်သားတွေကို အပြစ်တွေ ပုံချတာမျိုး စသဖြင့် ပြောဆို ခိုင်းစေ တာမျိုး မဟုတ်ပဲ အမြင်တွေ ဖလှယ်ကြပြီးမှ ဆုံးဖြတ်ချက် ချဖိုတိုက်တွန်းထားပါတယ်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ အခက်အခဲတွေကို နားထောင်ပြီး ဖြေရှင်းပေးတဲ့အခါ နားလည်မှု ပိုရလာကြပြီး အလုပ်ခွင်မှာ အောင်မြင်မှုတွေ ပိုမို ဖြစ်ပေါ်စေပါတယ်။
◾️ Julie Zhuo ရဲ့ The Making of a Manager စာအုပ်က လူအများ ချီးမြောက် ခံရတဲ့ စာအုပ်ကောင်း တစ်အုပ်ဖြစ်ပါတယ်။ Julie Zhuo က Facebook မှာ ကျောင်းပြီးပြီး ချင်း အလုပ်သင် အနေနဲ့လုပ်ကိုင်ခဲ့ပါတယ်။ အသက် 25 နှစ်ရောက်တဲ့အခါမှာ Facebook Product & Design ဌာနမှာ Manager အဖြစ် ရာထူးတိုးခြင်း ခံရပါတယ်။ ငယ်ရွယ်တဲ့ Manager တစ်ယောက် ဖြစ်ပြီး လူ အယောက် (၂၀၀) ကျော် ဦးဆောင်ရတဲ့ အခါမှာ ပတ်၀န်းကျင်ရဲ့စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ရပါတယ်။ စိန်ခေါ်မှုတွေကို ရင်ဆိုင်ရတဲ့ အတွေ့အကြုံတွေ၊ မန်နေဂျာကောင်းတစ်ယောက်ရဲ အခက်အခဲတွေ၊ ငယ်ရွယ်ပေမယ့် အရှုးမပေးပဲ ကြိုးစားခဲ့ပုံတွေကို ရေးသားထားတဲ့အတွက် လူငယ်ဆန်ဆန် ရသ မြောက်တဲ့ အရေးအသားကို မြင်တွေ့ရမှာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။







Reviews
There are no reviews yet.